工程施工控制方案目录第一部分项目概况第二部分项目组织架构及主要人员职责第三部分管理目标第四部分开工前的准备工作第五部分内外部资源配合第六部分施工组织安排第七部分项目工程计划第八部分施工管理控制第九部分安全文明施工管理第十部分信息的管理为了确保工程项目的顺利实施,达到建设精品工程展示项目的目的,制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案,作为现场工程管理、实现目标的依据和参考
一、项目概况:1
1项目名称:胜芳香槟花城二期1
2项目地理位置香槟花城项目工程位于胜芳镇西北角,崔庄子村东侧,南约200米为东西走向的中亭河,东临华夏路,北临北二环路;1
3经济技术指标楼号结构类型耐火等级层数高度(m)每栋楼总建筑面积(㎡)地下建筑面积(㎡)地上建筑面积(㎡)地上地下地上地下C01#剪力墙二级二级11-134
5C02#剪力墙二级二级12-137
5C03#剪力墙二级二级11-134
5C03a#剪力墙二级二级13-142C05#剪力墙二级二级14-143
5B06#剪力墙二级二级14-143
5B07#剪力墙二级二级12-137
5B08#剪力墙二级二级14-145B09#剪力墙二级二级14-143
5B10#剪力墙二级二级14-143
5B11#剪力墙二级二级12/14-137
5/45合计二、项目组织架构及主要人员职责项目经理、监理总监为项目建设主要负责人,承担项目各项目标有权利组织甲方、施工单位项目负责人召开会议,解决相关问题
项目经理:x施工单位负责人:监理单位总监:x土建工程师x土建工程师x土建工程师王x水暖工程师x电气工程师x国土建工程师x土建工程师x电气工程师x水暖工程师x1、2、3、3a、5、6楼项目负责人:栋号长:技术负责人:质检员:安全员:水电工长:栋号长:技术负责人:7、8、9、10、11、12楼项目负责人:甲分包施工单位:质检员:安全员