商业银行EVA考核的动态搏弈实行EVA考核方法,变“账面利润”为“经济利润”考核,改变了在账面利润利益的驱动下,盲目扩张高风险业务加剧资本消耗的倾向
以EVA为核心的考核体系,体现了新巴塞尔协议关于“资本占用和使用的有偿性、风险需要资本覆盖”的实质精神,对商业银行的经营理念、管理方法带来了全方位地冲击,并由此引发了商业银行内部多层次的、以及与其相关的外部利益多方团体的搏弈
一、商业银行的股东、董事会与管理者第一层次的竞争:正和搏弈——规模导向转向价值导向首先需要说明的是,与账面利润相比,国外商业银行采用的经济利润(收入减资金成本、拨备、运营成本和资本成本),不仅考虑了资本的效益,而且考虑了资本占用的成本和回报,能够完整、真实地反映一家银行风险调整之后的盈利水平
按照定义:EVA=账面利润-资本成本;资本成本=∑当年各月末风险资产余额/12*8%*资本回报率,不仅更准确地量化了预期损失,更重要的是它考虑了非预期损失,通过扣除经济资本成本加以覆盖,体现了股东对资本的最低回报要求,确保了资本的投入者——股东的利益
商业银行内部总行对各分行分配效益工资(奖金)是按照分行EVA在全行的占比来核定各自的奖金份额
以往则是根据账面利润的占比来划分,比如一家分行对全行的利润存量贡献是10%,则获得全部贡献奖的10%
(一)资本的边际成本的确定(1)利用标准CAPM计算资本的边际成本
银行的融资成本估价最通用的是资本资产定价模型(CAPM),它是现代资产组合理论的基础理论之一,指出了特定资产的预期收益与该资产所承担的风险之间存在的关系
该模型的具体公式为:Ri=Rf+β(Rm-Rf),其中,Rf表示无风险资产收益率,β是描述单只股票随大盘变动而变动的参数,Rm-Rf表示市场风险溢价
Rf:一般选取长期国债;β:从西方银行的典型β值来看,高的约为1
51,中等水平为1
11,低的为0