年度工作参考总结-化工个人年度工作参考总结范文化工个人年度工作总结范文1时间的轮盘不知疲乏的旋转着，我们的工作就如此忙繁忙碌的走过了365个日日夜夜。每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的连续又是一个新的开场。我们每一天的工作都在围绕着平安消费、平稳运转、人身平安、设备平安、异常情况处理，班组建立等等几个方面进展着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦!没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点确实是要紧紧抓住平安纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。平安纪律方面：平安是贯穿整个消费过程中的，平安是消费的前提，消费必须做到平安。我们在工作中必须坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把平安消费作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：一、利用班前、班后会给员工灌输平安思想、平安知识。二、把化工平安知识打印成册发给员工学习。三、安排工作时把平安隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防备方法。四、严格执行公司HSE与化工厂的各种平安治理规定。五、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，汲取教训、提高警觉、杜绝麻木思想，防患于未然。但有些员工的平安认识不强，比方：在脱离子酸碱再生时怕热、怕烦恼而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴平安带;夏季天气酷热而挽起袖口，平安帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些平安征询题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。这些征询题都说明了我们班组的平安治理工作做得还不到位、不够好，员工的平安认识有待进一步提高。对以上的征询题我们班组专门进展了学习，关于征询题严峻个别员工给予了严峻的批判。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实平安措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长(或副班长)进展检查，如有违规作业立即勒令停工。平安征询题无小事。平安征询题是关系到我们企业和广大员工切身利益的大征询题。我们班组每月组织一次平安知识竞赛，用竞赛的方式稳固和提高员工的平安知识，加强员工的平安和风险认识。对平安违章征询题采取经济处分与思想教育相结合的方法。构成了时时、事事、处处说平安，讲平安，做平安的好风气。通过这些方式的教育，我们班组全员的平安认识得到了极大的提高，实现了20xx年全年“0”事故的目的。工艺纪律方面：各种参数和指标是我们消费的灵魂。必须严格工艺纪律、严格操纵工艺参数。我们班组反响主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必须像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格操纵，对超指标的参数必须做到及时发觉、及时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依照其走势做到及时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在安排副操进主控学习的征询题上，我们班组一直是选择学习好的、工作态度积极认确实副操进主控学习。同时是“老人”带“新人”，新、老结合的方式。如此，即能能够保证消费的正常、平稳、平安的进展，又能让新人特别快的成长。俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自20xx年投产到今天已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。按照“四明白、三会”要求，我们组织班员学习，学平安知识，学工艺技能知识和各岗位的操作技能知识。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头征询答，或笔试。成绩不合格者给予考核，或者取消当月的换休假。催促大家主动学习，给对新员工指定经历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进展抽查，在现场作业时必须有师傅带着，禁止上岗前独立作业。不但要关怀新员工的工作、学习，还要关怀他(她)们的生活，对有困难的员工班组给予最大的协助。劳动纪律方面：我们班组共有26名员工，在20xx年内辞职一人，人员多、治理上难度大，这是客观存在的征询题。对出勤、假别的治理我们严格执行公司和化工厂的治理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。冬季降临，防冻检查成为我...
