售楼部保洁月度工作参考总结工作总结一华星物业公司华侨城日常保洁工程部于20xx年12月24日进入天越一期进展保洁效劳，一个多月以来已让小区环境相貌有了较大的改观，但与天樾一期工程领导的要求仍然相差甚远。前半月，因开荒、施工和保洁同步进展，给日常保洁工作带来了一定的困难，重复污染严峻，工作成效不大，在公司各级领导的大力协助和支持下，在各级主管、员工的积极配合下，我们调整了工作方案，对1、2号门及重点参观区域进展每周两轮地面冲洗，在人力有限、施工重复破坏严峻的情况下，尽力保障小区的环境形象;通过大家的不懈努力，我们成功配合完成了屡次迎接深圳总部领导、武汉各级领导及业主的屡次检查参观的保洁工作。总体来说，我们的保洁工作有功有过，但通过一个月的磨合与努力，日常保洁工作已开场逐步迈入正轨，现将本月工作详细小结如下：日常保洁：1、对因此新进员工进展了仪容仪表、礼节礼仪和工作标准的根底培训三次，通过观察发觉虽总体有所成效，但仍有非常多缺乏，需再以后的工作中接着加强日常宣导和专项培训。2、不连续的对小区内各条道路、1、2号门、外围人行道进展了冲、刷洗，1月中旬以来此项工作每天都在不连续进展。3、对小区的3处景观池进展了两次完全清洁，但因施工破坏，此项工作需再进展一次，且在以后将列为做定期清洗工程。4、每天对小区1、2号门、采光井、指示牌、广告牌、灯柱、消防器材等进展擦洗除尘。5、对小区两处门卫室进展了顶部建渣去除，玻璃刮洗和外墙冲洗。6、对树枝上的各种悬挂物进展了5次清理，但因天屿高层及风力等要素妨碍，此类清理也将列入定期清理工程。7、清洁车场消火栓上的标签并清理上面的胶，擦里外灰尘。8、清理车场通道两处出入口的残留垃圾并进展地面冲洗四次。9、过节前安排员工细化各区域的卫生，进展区域划分进展定岗定责。10、每天一次循环清扫小区垃圾，人员配置齐全后改为每天两次。工作总结二一、关于保洁工作标准化。1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有通过专业训练的队伍才能习惯捷特公司治理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有计划的组织员工进展全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进展培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的用心性。如此新员工也容易理解和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的间隔。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做完全，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的光阴每周一次，每次集中培训，培训材料包括：《清洁根本技能》、《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的功能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进展考核，考核标准：实际操考核xx0%合格，理论考核95%及格。2、要按标准化去做，定岗、定人、定楼层，职责到人、岗位到人、签订岗位职责书。让员工心中有标准，日工作表上陈列有顺序，操作起来标准。整个工作区无死角，无遗漏。3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果实在与员工工资挂钩。坚持每一天巡查，催促保洁工作，发觉咨询题及时纠正。二、关于治理要素施行正规化1、根底设备治理的正规化。平时细心检查各种设备，发觉咨询题及时报修，毛病但是夜。2、物料治理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁本钱潜力，杜绝浪费，为公司节约本钱，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在破绽的地点，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。依照实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为标准》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业健康平安治理正规化。对保...
