构建科学有效干部报告VIP免费

构建科学有效干部报告干部考核是了解干部情况的重要途径，是选拔任用干部的一项基础性工作。近年来，为了规范、引导全县各级干部执政行为，提高执政能力和效能，XX县区委不断探索干部考核新途径、新方法，努力实现干部管理由传统方法向科学化、规范化转变，从而有效地提高了考核结果的科学性和准确性，确保了各项决策和工作部署真正落到实处。一、在考核目标制定上，坚持自行制定目标与加强管理相结合，进一步提高干部考核指标设计的科学性、合理性干部所在部门的职责、性质不同，决定了其政绩的表现形式也不一样，只有根据具体职位的特点，科学地选择考核指标并予以合理地组合，才能有效避免干部考核中的“失真失准”问题。去年以来，我们针对考核目标单纯由上级制定，容易产生脱离实际问题，建立了自定目标与加强管理相结合的考核目标制定模式。考核目标制定以党委、政府的中心工作和上级部门有关要求为前提，并与单位职能、本地实际、干部岗位职责分工相结合，按岗、按职提出不同的考核内容和指标。具体工作中做到三看：看是否体现了单位职能，突出了重点；看是否与岗位分工紧密相联，体现了职责要求；看是否包含了县委、县政府和上级部门部署的重点工作。并严格通过“五道关”：一是干部讨论关，充分征求分管科室负责人等具体目标实施者意见；二是班子审议关；三是县级主管领导审核关；四是群众公示关；五是组织审验关。在此基础上，建立了考核目标修改与调整制度和目标制定责任追究制度，对出现因受自然灾害、突发事件、政策变动等客观因素影响目标完成的，可通过一定程序进行修改和调整；对工作中避重就轻、逃避责任、敷衍塞责、违反程序的，追究主要领导和直接责任人的责任。今年以来，我们根据遭受严重风灾的情况，及时对受灾乡镇有关指标进行了调整；对未把县委、县政府重要工作纳入考核目标的5个单位责令其重新补充、完善，并对主要领导进行了严肃批评教育。通过实践看，这种考核目标制定办法，实现了在什么岗位，有什么职责，有什么职责，就必须确定什么目标，从而使第1页共4页所定目标能够恰如其分地反映岗位实绩，达到人人有指标，个个有压力，有力地克服和解决了一绩多用和千人一面的问题。二、在日常考核上，坚持目标运行监控与采集干部表现信息相结合，最大限度地发挥考核工作效能考评领导干部的工作实绩，不仅要考察其工作最后成果，还要考察其在完成目标过程中的行为表现。然而仅仅依靠年终的一次性考核和考核部门单独的日常考核，很难全面、客观、公正地反映一个地区、部门和个人的实际工作面貌。为了实现对目标运行过程进行全过程、多角度、连续性的监控考核，我们对日常考核方法进行了探索和创新，改变了过去由考核部门监控的单一日常考核方法，把目标监控促工作与采集信息促考核有机统一起来，建立了以考核目标及主要工作公示制度和平时工作实绩登记制度为主要形式，辅之以巡查、谈话、重点调查等手段的平时考核制度。一是实绩公示，全面掌握领导干部平时工作表现。考核对象按季度填写《领导班子和领导干部平时工作实绩公示表》，将考核目标及主要工作完成情况向群众公示，使群众对考核对象的日常表现形成一个完整、系统的印象。二是重点登记，着重掌握领导干部在大事难事中的表现和功过情况。建立了《领导班子和领导干部平时工作实绩台帐》，根据实绩公示和巡查核实情况，按季进行登记。重点登记“重点、难点工作完成情况”、“突破性创新性工作情况”、“存在问题”三项内容。为增加信息的采集量，还建立了评价信息日常收集制度，随时收集领导、新闻媒体和纪检等相关部门对考核对象表彰或批评、处分等情况，全面、准确记录考核对象功与过。三是部门巡访，深入掌握领导干部工作过程中所表现出的能力和水平。为加大目标管理力度，形成监管合力，我们建立了督查部门督导制度、县直综合部门和业务主管部门分线管理制度。考核部门定期到相关部门进行巡访，了解情况，征求对考核对象的评价意见，重点掌握在目标实施过程中的主观表现和能力水平。对发现因主观原因影响目标完成的，及时给予批评教育或建议县委进行组织调整，使管人管事紧密结合，互促互进。这种日...