浅析珠海格力电器库存控制方法的比较目录一、珠海格力的介绍…………………………………………………………………1二、家电行业的库存控制方法………………………………………………………2(一)美的公司的库存控制方法…………………………………………………2(二)海尔公司的库存控制方法…………………………………………………3三、格力电器库存控制的方法与相关公司的比较…………………………………4四、格力电器库存存在的问题及建议………………………………………………6(一)MES的受控物料计划不明确………………………………………………6(二)个别仓库必须品的寻找时间过长…………………………………………6(三)销售商库存较大……………………………………………………………7(四)建议…………………………………………………………………………7五、总结………………………………………………………………………………8参考文献………………………………………………………………………………9内容摘要公司的库存控制是管理学中重要的部分，它要求严谨，注重流程。很多企业为了节约成本，提高公司的核心竞争力，在库存控制上不遗余力。例如日本的企业提出的“零库存”的理念。因此本文我们重点对库存控制中核心的部分方法的进行浅析。如何才能找到我们重点研究的公司，珠海本土企业格力电器的物流和库存控制一直居于同行业前列，成为我们选择的方向。格力电器作为国内外知名的家电企业，在公司内部的库存控制、物流方面具有一流的管理水平。因此，在本论文中选择格力电器作为浅析的对象，通过对格力电器库存控制方法的分析，让我们领会格力电器的管理艺术，从中发现库存控制中的不足部分。通过格力电器与美的和海尔电器在库存控制方法的比较，浅析格力电器在库存管理中的优劣，寻求更适合中国本土企业库存控制的方法，为我国企业发展提供一些参考建议。【关键词】：库存、库存控制、零库存、MES浅析珠海格力电器库存控制方法的比较一、珠海格力的介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。格力电器发展十分迅速，通过多年的扩张，树立了自己的行业地位，但是在库存管理方面格力电器相对落后于同行业的其他厂家。2008年，格力电器爆出30亿库存的新闻，影响到格力当年的股价。同时代理商也囤积大量的库存严重影响格力的发展。2009年，通过“家电下乡”和“甩卖”库存等方法，库存有所减少，但是2011年得库存依然不容乐观。格力电器半年存货同比增加92.9%2011年上半年格力电器的存货金额达到124亿元，与去年同期存货金额相比，增幅达92.9%。提取的跌价准备金为10348万元，平均提取比例约为1.97%，低于去年同期的3%的提取比例。而对于格力电器来说，2010年全年的存货同样比2009年增...
