金融行业人力资源管理信息化方案一、金融行业人力资源管理业务特点随着我国正式加入WTO,外资金融机构已经或正准备登陆中国,金融行业日益受到竞争的严峻考验
金融行业正面临着信息化、网络化、国际化带来的挑战和发展机遇
知识经济社会促进了人才市场的进一步开放,越来越多的经营者开始认识到人力资源管理的重要性,认识到通过对人力资源的规划、有效配置、绩效考核、培训发展、员工关系和激励等一系列经营管理手段,能够充分挖掘员工的潜力、提高他们对企业的认同感和责任感、增强企业的向心力和凝聚力的重要性,迫切感觉到人力资源管理在提高企业整体绩效方面的积极作用
与普通企业不同,金融行业在人力资源管理方面具有自身的特点
(1)金融行业一般按照行政区域划分为总行、省级分行、地市级分行、县级支行
总行、省级分行、地市级分行有干部管理权限,县级支行没有干部管理权限
(2)金融行业的规模比较庞大
一般的县级支行20~40人,地市级分行40~60人,省级分行100人左右
(3)在办公信息化支撑环境方面,总行、直属分行、省级分行及规模较大的地市级分行实现局域网管理,其他二级分行及县市级支行实现单机管理
(4)根据行业规模大小的不同,金融行业的员工管理有集中式、分布式两种模式
(5)规模不大的金融行业可以采用集中式的管理模式,总行集中管理全部员工的所有相关信息,全行的人力资源管理由总行统一协调指挥,总行拥有绝对的管理权限
规模较大的金融行业一般采用分布式的管理模式,省级分行或地市级分行分别管理下属全部员工的所有相关信息,他们具有相对独立的人力资源管理权限;而总行只管理全部员工的主要信息,这些主要信息由下属分行每月、每季度或每年上报总行,并且总行只负责全行人力资源政策的制定与实施监督
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