方太IPD项目VIP免费

——IPD在方太整理：江毅2006年1月谨以此篇献给锐意改革、不断创新的方太献给那些踏踏实实地实践着IPD的全体技术中心成员献给积极支持、配合IPD推行的市场、服务、制造、财务的领导与PDT成员献给一群对这份额外的工作抱着极大的热情、付出极大的努力的研发变革常务小组的成员背景2003年十件大事之首方太的核心竞争力主要体现在产品力上。但随着公司的快速发展和管理的相对滞后，产品力已成为公司进一步发展的瓶颈，尤其是支撑产品力的研发能力正在下降，研发已经成为方太的薄弱环节。以下几个方面的问题比较突出：所以，如何从过去主要依靠少数领导和个人推动产品创新，转变为依靠机制、系统和组织能力推动产品创新，这是方太研发方面迫切需要解决的核心问题。为此，总经理茅忠群果断决策，决定借助咨询公司的力量对研发系统进行系统的改善，并列为方太2003年十件大事之首。相关链接：2003年2月15日第1版公司召开2003年营销工作会议提出十件大事六大目标变革八步骤之一：增强紧迫感项目启动通过对几家咨询公司的考察与比较，最终选择了与深圳思捷达管理咨询公司合作。在前期调研中，双方共同确定了方太研发管理体系的变革需求：1、快速、准确的产品开发顺畅的组织结构和结构化的产品开发流程；准确的需求调研和定义，并进行有效的跟踪管理和更改控制；清楚、一致的项目选择评价标准和基于事实的决策；建立质量、风险、配置、项目管理等支撑流程；各部门有效的参加产品开发过程，并形成良好的协同动作。2、技术/开发能力持续提升通过建立CBB，提升产品开发的重用率，促进经验的积累和共享；资源部门（能力中心）专注于技术/业务能力的提升；加强前瞻性的技术研究开发。3、形成良好的团队动作和人才培训机制培养富有洞察力和管理能力的团队领导；基于KPI及目标和绩效管理及公平、有竞争力的报酬体系；建立研发人才的培养机制。为确保项目的顺利实施，方太与咨询公司都组建了阵容强大的项目团队。咨询项目于2003年4月16日正式启动，项目的总体目标界定为：计划用6个月（2003年4月16日～10月16日）的时间，设计及实施整体的研发管理体系（IPD管理体系），明确研发规划，建立研发的组织结构及业务流程，构建研发的人力资源管理系统，推动研发文化的形成。变革八步骤之二：组建领导团队在启动会上，总经理茅忠群作了重要讲话：项目意义：建立行业乃至国际领先的研发系统；建立方太的研发战略、组织与流程；建立方太技术人员的人力资源管理系统；建立卓越的研发团队；达成方太的使命与愿景。公司对项目的态度和承诺：2003年的头等大事；总经理全程参与；项目组阵容庞大；全力以赴，建成世界一流的研发团队。对项目组的期望和要求：积极参与项目；参与过程中的学习；出色完成项目组分配的任务。对全体员工的期望和要求：积极参与项目；做好变革的思想准备；在变革方案正式实施前，确保正常工作不受任何影响。“我坚信：在思捷达顾问组与方太全体员工的共同努力下，方太研发咨询项目一定能取得巨大的成功！”在启动会上，咨询公司描述了项目愿景：总体愿景：通过实施基于IPD（集成产品开发）的研发管理体系，优化方太的产品创新机制和流程，提升公司的产品力。具体表现为：快速地将新产品推向市场，击跨竞争对手！建立有效的研发人员的激励机制！具有前瞻性的产品规划！建立集成开发模式，各部门协同工作，积极主动解决问题！促进个人学习与成长！快速有效的开发决策！良好的组织文化氛围！同时给出了项目的实施原则：打破部门界限总体规划，分步实施观念先行先僵化，后优化Win-Win（双赢）自我超越变革八步骤之三、四、五：确立变革愿景、有效沟通愿景、确定原则并授权行动关于IPD什么是IPD？IPD--集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）是一套产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场...