项目部质量、安全管理制度VIP专享VIP免费

成都市龙西建筑工程有限公司新华文轩项目部质量、安全管理制度为深入贯彻《建筑法》及相关工程法规、条例，保证新华文轩工程项目安全、优质高效地按期完工，结合本工程实际情况，项目部制定以下管理制度，凡属项目管理人员、班组及分包单位贯彻实施。1.本项目每周由项目经理、技术负责人组织一次现场质量和安全生产常规检查工作，对施工工程中的机械设备、临电、脚手架安全技术，高处作业安全措施，起重提升设备操作、维护、防护，对“三宝、四口、五临边”，交叉作业部分的安全设防等进行重点全面检查，对存在的安全、质量隐患限期进行整改，对严重违章的给予严肃处理，并实行经济处罚，杜绝安全隐患的出现。2.现象安全员、质检员必须每周定期和不定期对班组进行班前安全质量教育，对新入场工人进行技术交底、安全生产“三级”教育在日常生产巡视过程中，对违章作业及不良行为进行纠正，并按“三不放过”的原则进行处罚，直至符合安全、质量生产要求。对处理的事件做好文字记录及保留取证材料，以备后查。3.除项目部的专职安全员、质检员外，各劳务班组及分包单位必须安排1位的专职安全员及专职质检员配合项目部进行安全、质量监控，同时各主要班组的负责人分别兼任安全协管员工作，坚持对工人在安排生产的同时进行日常班前安全生产教育，并做好书面记录。4.依据成都市龙西建筑工程有限公司新华文轩项目部与各分包主体签定的劳务承包合同的原则精神，各分包单位必须按规范、规程等相关条例要求进行作业安排，还必须认真按照本项目的“施工组织设计”及各专项施工方案进行施工，制定符合本分包项目实际情况的施工计划，经项目部审核后实施。必须对班组工人进行班前技术交底、安全交底，中间自检，完工互检，并留存书面存档资料以备检查，对检查工程中发现的问题必须进行及时整改。各分包主体负责人必须服从项目部总体计划安排，制定好本班组的施工计划，每月28日前报项目部审查实施。5.各分包主体单位必须保持文明施工，施工工程中必须做到“工完料尽场地清”，及时清理现场剩余材料，建筑垃圾必须及时清运出场，保证施工现场整洁常态化。6.所有参建为分包单位及个人，必须遵纪守法，严格按照国家和地方政府有关安全生产的各项法规、条例、现场管理制度行事，严禁违章作业，严禁野蛮施工，建立建全各项管理制度，做好施工的各项安全防护措施，对各类危险源进行严格防控，杜绝安全施工的发生。7.所有参与建设的施工管理人员，都必须认真熟悉自己的本职工作按照各自的岗位职责，从严对工程进行管理，坚决摒弃擅离职守的工作态度，对不能胜任工作，无责任心的人员，坚决不予以解聘。8.为保证本管理制度得到充分落实与执行，项目部对发生以下情况的违章作业情况做出以下必要的处罚，并要求三天内兑现，超出时间限制的处罚额将加倍收取，对拒不缴纳的，将停止其施工的权利，（大额500元以上）罚款在分包单位总费中扣除。所罚款项由项目部专人管理，待工程主体完工和竣工后分两次进行处理对现场表现好的班组或个人进行奖励。具体奖罚制度如下：（1）本工爆模一处罚200元，并自行整改。（2）砼工、浇出麻面的每处处罚100元，责令自行整改过程中材料损失费按2-3倍收取。（3）钢筋制作，绑扎达不到质检要求存在较大返工的处300-500元/次罚款，造成的材料损失加倍赔偿。（4）砖砌体、抹灰等分项质量达不到质量要求，出现返工的，处2-3倍材料损失。（5）入场不戴安全帽者处50元/人次。（6）高空作业穿皮鞋，穿易滑鞋罚50元/人次。（7）悬空作业不系安全带罚200元/人次。（8）高空向下抛物罚200元/人次。（9）严禁在寝室内乱接电源，用电炉烧水，违章者每次罚200元并收缴用品。（10）保证寝室整洁，对检查不合格的每次罚100元。（按寝室计）（11）现场不设夫妻房，各寝室按要求限住人数10人，违者罚100元。（按寝室计）（12）酒后作业罚200元/人次。（13）特种作业人员无操作证上岗作业的罚200元/人次。（14）现场违规用火的罚100元/人次。（15）本工爆模一处罚200元，并自行整改。砼工、浇出麻面的每处处罚100元，责令自行整改过程中材料钢筋制作，绑扎达不到质检要求存在较大返工的处300-500...