工程项目管理年终工作参考总结范本【5篇】VIP免费

工程工程治理年终工作参考总结范本【5篇】工程工程治理年终工作总结2021(1)20xx年工程治理部依照公司制订的《工程工程过程操纵规则》，加强工程治理工作，重点是进展本钱操纵，主要从两方面着手，一是协作队伍治理，二是施工治理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程工程进展过程操纵。一、加强协作队伍治理，促进工程治理我们本着公开、公平、公正原则，进展协作队伍招标工作，采纳灵敏多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的方式，从优选择协作队伍，以便于操纵。协作队伍的治理：事前：加强劳务队伍引入治理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各工程部办理“xx工程劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及平安教育、质量培训费等。同时我们广泛搜集劳务队伍信息，加大信息储藏，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为工程提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。以便在全公司内资源共享。在有新中标工程时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍能够参加投标。组织、监视工程部采纳招标的方式和程序进展劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。我们平时留意搜集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程本钱分析，从而对本钱和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地操纵了招标单价，比往常的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。同时加大合同治理力度，重点是审核工程经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依照《工程工程过程操纵规则》编写了《外部劳务队伍合同示范文本》，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由工程部供给物资的劳务队伍需交纳的治理费比例及劳务队伍要缴纳技术治理费数额。同时提出了平安、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。对各工程部上报的劳务合同进展审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。各工程部上报合同草案后，工管部及时进展了审核和反应。事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常治理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算治理操纵，通过制定一系列治理报表，以及检查催促工程经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进展实地检查验收后验工，使工程工程技术人员、验工计价人员、总工、工程经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对本钱进展操纵，严格操纵了资金流向。工管部认真审核工程部上报的治理统计表等材料，每季度对劳务队伍的工程结算单进展审核。通过审核，严格操纵了工程部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的操纵了资金流量。事后：评价依照各工程提供的施工过程记录，对协作队伍进展评价，对能有效操纵本钱、治理到位的协作队伍向全公司范围内推荐。二、严格过程操纵，有效进展施工治理1、注重前期筹划今年工管部加强对新中标工程的治理，注重施工调查操纵，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程工程进展现场调查，详细调查工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及治理、技术人员等资源配置方案;详细调查工程工程的水源、道路、通讯、电力情况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设备等大型临时设备方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安情况、卫生防疫、环境保护等情况，提出工程社会妨碍分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供情况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的经历，分析中标单价的合理性，研究重点工程施工方案及提出优化施组降低本钱的措施;提出平安治理中严重危险源、环境要素、质量治理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于工程经...