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第一篇：煤矿调研存在问题的报告苏虹集团青松岭煤矿调研报告集团公司领导：青松岭煤矿属于联合试运转的矿井，公司要求在六月三十日完成技改任务达到安全生产许可证的验收标准。经调查小组到矿全面调查，要按要求要达到验收还存在下列问题：一、存在问题：1、现有胜任的矿长贵州矿长资格证无；《安全资格证无》，未达到矿长的管理经验。2、总工程师刚进青松岭煤矿；技术水平还看不出不能评价，证件真假不能评价。3、安全矿长无贵州的《安全资格证》，工作管理能力达不到煤矿管理的基本要求，主要不是学采矿专业。4、机电矿长安全资格证过期，无证担任机电矿长。工作安排不全面。5、特种作业人员配备不符合要求；虽然人员超数量，但是无特种作业证。6、15X西翼上山工人不听从矿上管理人员管理，只有矿长才能管理。二、资金：工人工资发放不及时，管理人员三月份工资到现在都没有发放。矿级领导集团公司承若的待遇未兑现。造成人心不稳定。三、设备物资：1、生产建设中部分设备未按时间计划到位，审批复杂。2、部分小型材料由商贸公司购买，商贸公司配送不及时影响煤矿的建设工程。3、青松岭属于验收矿井，所有大型设备未到位、安装工作还很大。四、地面建设：1、新职工大楼基础基本完工，其它工程多数未动工。2、主、副井井筒上方无排水沟、井筒上方山体无护坡存在第1页共14页着山体滑坡的重大隐患。五、井下存在问题：1、全矿施工工程质量基本达不到验收要求（15号西翼上山特别严重、新风井未按设计230施工）。2、首采工作面布置15X东翼1164水平，与设计方案不符，要进行修改。3、未在区域进行“煤与瓦斯突出鉴定”。4、矿上5月份上报的安全生产任务计划与施工作业不符合（新风井和首采工作面未报计划）。5、职工队伍不稳定，队队长职工换了四五批，造成施工质量差的主要原因。6、所有大型设备未采购到位安装。六、职工工资单价：1、新风井发碹砌拱支护单价：职工3300元/m，锚喷支护单价。2200元/m。2、15X东翼上山、东翼平巷，半煤巷单价：750元/m，全岩巷单价：1450元/m（注不包材料费）。3、15X西翼上山，全岩巷单价。2200元/m，半煤巷1300元/m。4、总回风平巷，锚喷支护。单价。2100元/m。七、煤矿自身措施及建议：1、XX县区环境和面貌的加快速度改造。2、五月份大型设备购到位后，5月30日全部安装完成。3、管理机构、软件齐全5月10日完成。4、矿井试运转验收资料6月底完成。八、调研组建议：综合上述调查情况，调研组发现一些问题，所有工作安排一人说的算。造成青松岭煤矿管理体质不合。人心不稳定。调研组认证分析、建议。1、煤矿存在问题；集团公司明确专人驻矿负责解决落实问题。2、明确目标考核任务，全年生产任务必须达到10万吨，第2页共14页（每月必须达到8400吨）；全年掘进进尺必须达到3200米，（每月进尺达到270米）；探防水眼2014米，（每月进尺170米）。3、安全事故无死亡事故，重伤事故不超过5个（含5个），安全风险抵押金按15/吨预留，预留金额达到100万元。方案一：由董事长重新考察认定一名持有贵州（矿长资格证）和（安全资格证）负责全面安全生产工作，（含总工程师）。煤矿班子由矿长和总工程师组建。并对全体班子成本目标进行考核，生产成本单价控制在110元／吨。开拓全岩巷6平方单价4200元／米。（含成本）；包括管理工资及工程工资，电费、材料费“安全培训费”其他费用由公司自行负责。并签订目标管理责任书。每月根据产量进尺结算工资。方案二：集团公司与矿长、总工程师、副矿长签订目标管理责任书。考核由矿长负责，方案由总工程师负责，薪酬采取基本工资+生产+安全+全年薪资分配方案。1、全年考核目标矿长30万元，总工程师30万元，副矿长25万元。2、全年生产掘进任务目标，原煤10万吨，掘进3200米，探防水眼2014米。3、矿长和工程师底薪21.6万元，副矿长18万元。4、原煤产量达到10万吨，矿长和工程师每吨1元，副矿长每吨0.5元，超出部分每吨按2元。5、完成掘进3200米，探水眼2014米，考核2万元。6、全年未完成任务原煤产量部份按2元/吨扣；掘进按比例扣出。7、发生死亡事故；矿长和总工程师每人承担2万元的经济损失，副矿长承担1.5万元的经济损失。...