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本文档的作者有:彭军，董事安雅敏，董事方志刚，经理冒依群，经理黄蔚蓉，高级顾问周轶伦，顾问蔡晓帆，顾问毕博管理咨询（上海）有限公司上海市南京西路1168号中信泰富广场31层电话:+86-21-52925392传真:+86-21-52925391本文内包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业机密，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。©2003版权归毕博管理咨询公司所有。目录第1章项目组总体设计思路....................................................................................................41.1组织原则...............................................................................................................................41.2项目组人员划分.................................................................................................................4第2章XXX....................................................................................................................................4项目组总体设计思路组织原则按照业务单元、功能模块以及职责对项目组成员进行划分根据业务单元、功能模块及职责进行组合，得出五钢项目组所需的全部职位所有的职位均需有对应人员负责每位项目组成员均负责至少一个职位的工作通过人员与职位的对应做到项目组成员“各司其责，权责清晰”项目组人员划分业务单元功能模块项目角色五钢计划财务部生产制造部安全生产管理部营销管理部研究一所装备自动化部人力资源部炼钢厂转炉炼钢厂轧钢厂钢管厂锻造厂银亮钢厂带钢厂特冶分公司宝信毕博流程改革推进子项目企业资源计划系统子项目（ERP）制造执行系统子项目（MES）五钢代码系统子项目（MIC）系统网络子项目项目领导小组质量监督小组项目总监项目经理业务组长关键用户咨询顾问xxx