年度工作参考总结-2021房地产销售年度工作参考总结房地产销售年度工作总结一回忆年,寄望年
马上逝去的09年,中国房地产行业呈现特别火爆的景象,在刚刚经历了年的低谷后,又迎接了本年度的高潮现象,关于特别多从业来说是不平凡的一年
关于我个人来讲,在公司领导和分公司经理的栽培下,在同事们的协助下,经历了历练,我逐步变得成熟,个人的硬件、软件等等方面都有了长足的进步或变化,本年度有过一些成绩,所以也存在一些缺乏,下面我对年总结和年计划做详细汇报
第一部分:年工作部分
胶南分公司工作一、营销治理工作本年度围绕公司年初制定的“网点一定带租约售出、公寓楼根本到达清盘、办公楼注重人气”的目的,做好本职工作,尽力完成领导下达的各项任务
1、做好销售治理根底工作
包含市场调查、售楼现场治理、银行贷款、报表治理、销售策略、价格策略和销售例会等工作
2、做好广告企划工作
包含广告工程的招标、询价;广告方案的执行工作;3、做好房地产权证办理工作
截止年11月26日,办理房地产权证160户左右
4、做好促销活动
年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年,交2万抵8万”的活动,年底在房地产市场充分回暖的根底上,执行涨价策略
5、特色工作
胶南分公司与胶南最大的户外广告运营商——青岛东方凯歌广告创新广告方式合作,由广告公司投资媒体并发布,画面我们审定,广告公司依照合作期间的销售额(除特价房外)提成
做好10月份的营销筹划座谈会的预备工作
处理疑难客户,比方五号网点、soho2101、2102的交房咨询题和土地年限咨询题等等咨询题都得到了妥善处理
二、办公室工作本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责,充分发挥“参谋助手,催促检查,协调效劳”三个作用,在分公司经理的正确领导下,在同事们的大力支持配合下,较好地起到办公室上传下达的枢纽作用,为公司房屋销售和售后效劳工作提供良好的根底