人事部团队工作总结篇一：公司2015年度行政人事部工作总结2015年度行政人事部工作总结行政人事部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在进展人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上出现了一系列的难题，走了一些弯路，在公司领导的关怀和协助下，各个板块工作初步进展，并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容，为了总结经历，查找缺乏，现从八个方面进展工作汇报。一、人力资源治理根底性工作：1、完善本部门建制和岗位分工。人事行政部的前身是人力资源部，原配置为两人。首先把部门的工作目的定为：为公司建立科学的人才开发和人才治理机制，并保证人才满足公司各个方面的需求。按照部门员工的工作经历进展了岗位设计，将人力资源治理六大板块工作做了分工，人事专员重点进展人才的开发线工作，包括人员的招聘配置、职业素养测评及职业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作；人力资源部主管主要进展人力资源治理线工作，包括员工岗位设计及分析、绩效治理体系建立、人才潜能开发、公司文化建立等方面的工作；后期将行政前台和部分办公室行政工作与部门工作进展合并，成立人事行政部，最终做到事情对岗位，岗位对个人。2、明确本部门工作方式。人事行政部是新员工组成的部门，在工作中各个岗位都能够向公司领导请示工作，防止因个人缘故导致工作方向偏离公司开展战略。同时，在工作中要互相协作、取长补短。要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的做事方式开展工作，提高工作效率，而且有利于提高工作质量。在开展部门工作的同时，听取每个人的意见并进展讨论，做到对事对人分开，最终构成统一意见进展工作，提高了部门工作团队目的感。3、完善公司人事行政治理制度和相关流程。从3月份开场，对公司原有的人事行政制度进展了修订和完善，通过听取公司员工的意见和参考目前本行业其他兄弟公司的相关制度，以“人性化和制度化相结合”为原那么目的进展了修订和完善，最终通过公司治理委员会的讨论并执行。从3月份开场为提高各个岗位和部门工作效率，逐步完善人事行政的各项治理流程，构成《行政人事部工作流程》并协助其他部门进展流程的制定和推行。4、完善各部门工作职责及岗位说明书。“岗位”是人力资源部开展工作的根本单位，只有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展。从3月份开场部门对以往的岗位说明书进展了重新修正，落实各个岗位的工作职责，做到每条职责可执行、可考量，职责围绕本职岗位价值，进展开展同时做到重点职责突出。后期对各个部门负责人和员工进展岗位说明书制造辅导，构成各部门自动完善岗位说明书的机制，随着公司组织构造和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进展及时的修正，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。同时按照公司组织构造，对相应的岗位进展价值评价和工作分析，构成新岗位的工作说明书，并随着详细的工作中进展修正和完善。二、人力资源规划方面1、制定适宜本企业的人才梯队建立战略方案。零售行业人员文化水平低、人员流淌性大是人力资源治理开发线的最大瓶颈，因而要用战略的目光去对待人才的开发培养。2、加强督导人员的选拔与培养。按照总经理今后几年的开展战略，督导团队的建立即不容缓。在营业部的配合下，以“销售生力军”为最根本岗位职能的督导人才储藏开场构成。销售督导除了深化一线进展最根本的技能展示外，肩负员工知识、技能、心态的教育工作。销售督导团队从无到有，岗位说明书和岗位考核逐步完善，最终使得督导团队从单独化向公司部门化方向转变，这也是公司今后人才战略中的关键。三、招聘与配置方面1、进一步完善招聘途径和程序。从三月份开场执行网络招聘，网络招聘的人员学历在大专以上，综合素养较好，但是这些人员的职业规划和远景超出我们现有岗位的实际，在销售一线的岗位上留人比拟困难。通过与各品牌主管进展交流最后确定营业部岗位的用人标准，就采纳内部推荐和网络招聘相结合的方式，同时进展薪酬福利发放方式和入职培训方式的改革，使得人员对公司忠诚度明显加强。2、对各部门进展定岗定编。定岗定编是对公司人力资源本钱进展核算的根底...
