年度工作参考总结-经管站年度工作参考总结2021年度经管站工作总结2021年我县农经工作按照县委县府提出的“加快经济转型、促进社会和谐”的工作主题，围绕“强队伍、促标准、重创新、求提升、创一流”工作目的，突出重点，创新方法，提升标准，在加强农村集体“三资”治理等方面获得了明显成效。回忆一年来的农经工作，主要抓了以下几个方面：一、推进村级财务标准化建立1、创立农村财务标准化治理示范县。在前几年成功创立121个县级农村财务治理标准化示范村、21个市级财务治理标准化示范村。湖塘、夏履、柯岩、安昌等镇(街道)成功创立省、市级农村财务治理标准化示范镇(街道)的根底上，今年我县领先创立省级农村财务标准化治理示范县，其中柯桥、柯岩、安昌、齐贤、夏履镇等5个镇(街道)创立省级农村财务治理标准化示范镇(街道)，有力地促进了农村财务治理的标准化、制度化。2、开展村级财务专项检查。3月中旬，我们分成二个组，对全县19个镇(街道)的村级财务治理情况进展了专项检查，并进展了通报。从检查的情况看，我县村级财务治理呈现三个缺乏：一是各镇街财务治理不够平衡;二是个别村现金治理不够标准;三是部分村财务公开不够及时。3、组织开展村级财务收支预决算工作。2月初，我们就下发了《关于实在做好村级财务预决算工作的通知》，指导各镇(街道)部署开展村级财务预决算，提高各镇(街道)关于做好村级财务预决算的认识，促使村级财务预决算工作经常化、制度化，使各村的收支更趋合理。4、制订完善村经济合作社财务制度。针对村级财务治理中出现的新情况、新咨询题，考虑到原来财务制度已不习惯情势开展的实际情况，我们对村经济合作社财务制度重新进展了修订完善，使制度更具操作性，更有针对性。5、开展三资代理效劳中心标准化建立活动。4月，我们专门下发了《关于开展镇(街道)会计代理站标准化建立活动的通知》，就会计代理站组织建立、队伍建立、制度建立、业务建立等四方面内容制订了详细的内容和考核方法，并加强对标准化建立的指导，要求每个镇(街道)对办公场所破旧、拥堵的施行改建。代理效劳中心每个人都必须1只装备仪，每个中心装备1只照相机、1只触摸屏，对电脑等办公设备使用时间较长、配置较低进展更换。到目前为止，全县有12个镇(街道)投入43万元资金，对三资代理效劳中心施行了窗口柜台式改建。投入108.84万元资金，对办公设备进展统一招投标采购。并统一设计了制度的上墙格式，除办公场所施行搬迁改建的2个镇(街道)，其他所有镇(街道)都已实现了制度上墙。二、推进“三资”治理阳光运作1、开展农村集体“三资”试点。从4月中旬开场，我们与县纪委、兰亭镇相关人员组成试点工作组，在兰亭镇开展农村集体“三资”治理试点。农村集体“三资”治理尽管说我县有工作根底，但是毕竟是项探究性的、创新型、承前启后型新的工作，与原来农村财务治理相比拟，范围更广、内容更新、要求更高、治理方法要更有用、更科学，但是可借鉴，现成可用的相当少。为此，试点工作组全力以赴，屡次进展研究讨论，从制度起草、程序设计到软件设计、清产核资的方法、程序等，试点打破了多个难点，到5月底根本完成。2、做好农村集体“三资”治理现场会及媒体推介会的各项预备工作。为使我县加强农村“三资”治理工作顺利开展，我们在制订出台《关于进一步加强农村集体资金、资产、资源治理的意见》、《县农村集体资金、资产、资源治理方法》和《县农村集体资金、资产、资源治理责任追查方法》和岗位职责制度的同时，还起草了多只领导报告和总结材料，制造了农村“三资”治理宣传片、汇编材料、软件PPT等，促进了农村“三资”治理的深化开展。3、开展农村“三资”治理信息化建立。一是设计了农村“三资”治理软件。我们研究制订了软件的框架及内容，成功开发了“三资”治理软件，软件具有三个明显特点：(1)方法更科学。不仅仅是用网络化的治理代替传统的治理，更主要的表达在三资治理的环节上，我们把三资治理的几个重要环节搬上了网络，通过网络对三资治理的事前、事中、事后实现全程治理和效劳。(2)反响更迅速。软件改变了过去那种大海捞针式的监管方式，在海量的数据下，通过设置多...
