物流与供应链 第4次实验报告基本格式(15周)VIP免费

《物流与供应链管理》课程实验实训报告实验名称物流方案的策划与设计书实验序号4姓名班级学号实验日期指导教师成绩一、实验目的和要求实验目的：掌握物流方案策划和设计的一般思路实验要求：利用网络搜索引擎在网上搜寻物流策划和设计的一般思路。通过对某企业或者某组织的物流需求，做一个完整的物流方案的策划或者设计书。二、实验内容或步骤不限。可以参考诸如：物流方案策划与设计方法：一、基本思路（目标）主要有二条：一是满足客户的需求。二是优化配送，实现成本最低化。二、运输方式的选择主要运输方式有：公路、水路、铁路、航空及多式联运等。就你所给的产品情况来判断，应该以公路和铁路运输方式为主，但不排除可能还要少量的航空运输，主要是六天到货的前置时间，有远的城市，可能通过公路或铁路达不到客户的要求。三、运营模式运输的运营模式有二种选择，一是自行组织运输，二是外包运输业务。四、车辆大小的配匹上述案例中，没有明确的货物体积情况，但音箱肯定是普货，加上各城市的距离均不近，所以，除铁路运输外，公路运输还应考虑车箱的体积的充分利用。各城市与深圳均距离较远，干线运输为主，可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。城区配送，可以交给当地城市的配送中心负责完成，如果道路运输条件充可的话，最好能直接交货客户。五、线路的优化六、成本核算（以公路运输为参照物）自营成本的构成主要有：1、固定费用：车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等；2、变动费用：燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费（随路程）、税费、业务提成、补贴、当地配送费等等。将各项优化后的选择计算出成本后，进行作出货运计划。七、最终方案的确定根据货运计划，或进一步改进后，确定最终的方案。三、实验结果与分析安得物流改进方案设计一、综述1、需求分析：安得物流改进的方向是标准化、专业化、国际化。顺沿此方向的物流改进应从短期应急策略和长期解决方案两方面的结合起来进行，一般情况下，短期方案一般不应违背长期方案的实施计划，长期解决方案考虑公司的长远发展，进行物流系统的全面整合，制定计划，分步实施；短期应急措施应专注于目前急需改进的物流环节，充分发挥规模优势，统一物流管理标准，利用物流信息管理系统，在短期内降低物流成本，提高客户服务水平。2、具体目标：①采用成本分析方法制定最佳运输路线，节约运输成本；②考虑计重收费这项政策对运营成本带来的影响，对运输成本进行有效控制；③对运输成本进行剖析，适应国家收费政策，形成对自己有竞争力的报价体系；④建立合理的分发中心，并在各分发中心通过资源整合的方法解决订单集拼的问题，降低总配送成本；⑤优化区域配送，改善运作管理、降低运输成本、调车渠道建设、线路优化和配送业务。二、运输方式安得公司目前需要途经江西省的月度业务量在200万左右，按照成本上涨的最低标准20%预算，安得的月运作成本将增加40万左右。针对以上记重收费的挑战，以下几方面设计方案。公路的路桥费按计重收费后，安得公司在途经江西省的业务运输成本上，就高速公路而言，每种车的成本上升情况如表1由表1可总结出表2所示的上涨幅度而江西省实行计重收费后其中主要受影响的运输业务如表3表3受影响的运输业务由上表我们可以看出，安得公司受到江西省计重收费政策影响的10条业务路线当中，广东省内的W和Y分公司就占了6条，因此我们把广东省内两个分公司的情况作为研究问题的主要对象。由于案例里面包含的数据有限，我们通过对部分数据的合理假设，提出以下两个解决方案。方案一：两个分公司被要求运送的货物量远未能到达125型车的25吨，货物通过选择一种较优的车型运到调配中心，经调配整合后能满载125型的车，再从调配中心出发经定南县进入江西省。方案二：W和Y分公司被要求运送的货物量可以满载125型的车，然后直接从分公司出发，结合一、二级别公路和高速公路，在时间限制范围内选择途径江西省费用最低的路线运到各个客户。三、调配中心选址：有表3观察可得出下表由上表4可以看出，受影响的6个业务线路中，有3个客户在江西省内，2个经江西省到浙江省，还有1...