视频监控系统工程施工准备VIP专享VIP免费

2.2.1任务目标了解视频监控系统工程施工组织设计工作；掌握人、机、物、料、法在施工准备工作中的具体要求和具体做法；学会视频监控系统工程施工准备工作。2.2.2任务内容（1）视频监控系统工程劳动力投入情况分析；（2）视频监控系统施工进度协调管理；（3）视频监控系工程施工准备。2.2.3知识点问题：应该怎么为施工作准备工作？1．劳动力投入情况分析弱电工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。弱电工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段：施工准备和设计阶段施工和安装、调试阶段测试、培训和竣工阶段2．施工进度的协调管理项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环，通过对人力资源和物力投入的不断调整，以保证进度和计划不发生偏差，从而达到按计划实现进度目标的过程。施工进度协调管理的最重要环节如下：通过与业主、监理、土建总包方、安装方（包括机电安装和强电安装）、装修及其它工种之间的沟通和协调，确定与弱电工程相关的其它工种的里程碑，制定弱电工程的相应进度计划，确立弱电工程本身的里程碑计划，使之与整个工程的进度计划相匹配，并通过工作结构分解（WBS），根据弱电各系统各阶段相关时间的估计，最终在施工计划前制定出弱电工程的基准进度计划，作为施工作业的进度管理目标；理清施工管理的各个协调界面，并与其它工种施工以及各子系统内部协调进行统一的施工部署，保证系统的总体实施。进度计划不是不变的，当其它工程的里程碑计划发生改变时，弱电工程的基准计划将作出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；当总工期要求缩短时，在关键路径的施工工期中加强人力和物力投入，重点保证在关键路径段的任务计划，和其它工种协同作战，以确保工程赶工要求。3．实施过程的全面质量管理实施过程的全面质量控制管理内容主要如下：确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备...