供应链管理课程实践指导书VIP免费

《供应链管理》课程实践指导书信息与计算机学院物流工程系目录一、实训说明二、实训内容三、附录一四、附录二五、附录三实训说明一、实验目的：学生通过对沙盘上各项活动的推演，把握演练公司的整体运营，深化对所学理论知识的综合理解和运用。二、实验内容：将企业的整体运营展现于沙盘之上，围绕财务管理进行企业经营过程演练，通过对资产负债表、利润表、现金流量表的深入分析，检验“企业”经营策略的成功与失败。三、实验特点：通过演练运营使学生在一系列相互关联的企业经营活动中学习各种相关报表和数据分析的技巧与方法，参与性和趣味性强。四、实验要求：要求学生分组模拟实际企业进行实战运营，角色分工明确，个人职责清晰。严格遵守规则操作，认真及时填写实验数据，进行财务报表汇总，最后撰写不少于1000字的实验总结报告书。（可进行角色互换）角色：CEO、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监五、成绩评定：学生成绩评定综合以下内容：(1)企业间实战对抗的成绩，占70%；(2)经营活动记录齐全：10%(3)出勤及遵守纪律情况等，占20%。（不出勤的，总成绩记0分）实验课后，实验指导教师批改实验报告、登记实验平时成绩。批阅实验报告要严格要求凡不符合要求者，应责令学生重做。实训内容实训一起始年企业经营模拟一、实验目的：老师带学生进行起始年的企业经营模拟训练，使学生学会ERP沙盘企业经营模拟的经营过程与经营规则，掌握ERP沙盘模拟的实验步骤。二、实验要求：要求学生在ERP沙盘模拟实验中了解制造型企业经营所涉及的因素，企业物流运作的规则企业财务管理、资金流控制运作的规则，企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则，企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析企业的组织结构和岗位职责等。三、实验内容：（一）开年度规划会议1.新年度全面规划（市场开拓、ISO认证开发、产品研发投资、设备投资）2.确定可接受订单。（二）参加定货会与登记市场订单参加订货会、支付广告费、登记销售订单制定新年度计划（生产计划、材料采购计划、现金预算）（三）企业运行流程的操作支付应付税，季初盘点，更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款，更新应付款/归还应付款，原材料入库/更新原材料订单，下原材料订单，更新生产/完工入库，投资新生产线/生产线转产，向其他购买原材料/出售原材料，开始下一批生产，更新应收款/应收款收现，出售厂房，向其他企业购买成品/出售成品，按订单交货，产品研发投资，支付行政管理费其他现金情况登记，季末盘点，支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金/购买厂房，计提折旧，新市场开拓/ISO资格认证投资。（四）填写商品核算统计表（五）填写费用明细表（六）损益表（七）资产负债表（八）结账四、实验方法：体验式教学，沙盘模拟把学生分为6组，每组6-7个学生，为一个模拟公司，学生要担任不同企业角色，每个学生至少要担任一个角色。起始年重点理解沙盘模拟规则。五、实验注意事项：CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。实训二-六第二年-第六年企业经营模拟步骤同实训一流动资产52M现金20M应收款20M在制品8M成品6M原料3M固定资产53M厂房40M手工线3条：9M半自动线1条：4M生产线13M（4条生产线都已用过3年）图1企业初始财务状况图总资产105M负债41M长期负债40M短期负债0M应付税金1M所有者权益52M股东资本50M利润留存11M年度净利3M总资产105M附录一：企业现状及经营规则一、企业财务现状描述总资产105M=流动资产52M+固定资产53M=负债41M+所有者权益64MP1R1P2R1R2P32*R2R3P42*R4R2R3二、初始状态（一）沙盘语言1.原料：红色——R1；黄色——R2；红黄——R3；红蓝——R42.资金：1、2、3组——绿色币；4、5、6组——蓝色币3.产品BOM及价值图2产品BOM表1产品的构成与成...