目录引言…………………………………………………………………………………1第一章建筑工程项目中成本控制的相关涵义………………………………………11.1成本控制的概念……………………………………………………………21.2成本控制的内容……………………………………………………………21.2.1成本预算…………………………………………………………………1.2.2成本控制…………………………………………………………………1.2.3成本核算…………………………………………………………………1.2.4成本分析………………………………………………………………1.2.5成本考核………………………………………………………………1.3建筑工程项目成本控制的原则………………………………………………1.3.1成本最低化原则…………………………………………………………1.3.2全面控制原则……………………………………………………………1.3.2.项目全员控制…………………………………………………………1.3.2.项目全过程成本控制…………………………………………………1.3.3动态控制原则…………………………………………………………1.3.4责、权、利相结合的原则……………………………………………1.3.开源与节流相结合的原则………………………………………………1.成本控制的意义……………………………………………………………第二章施工过程中工程项目成本控制的内容,特点和存在的问题……………2.1成本控制的内容…………………………………………………………2.2成本控制的特点…………………………………………………………2.3成本控制存在的问题……………………………………………………第三章建筑工程项目成本管理具体措施………………………………………3.提高项目人员的整体素质和责任感………………………………………3.编制目标责任成本和目标责任预算………………………………………3.力度于项目成本核算管理和监督…………………………………………3.深入成本预测预控和经济合同的履行……………………………………3.劳务分承包商的使用和激励的关键性……………………………………3.6对人工费、材料费、机械费的控制………………………………………3.加强力度抓好材料的管理…………………………………………………3.8做好工程量的编制与审核，把好结算关…………………………………3.做好其他成本控制工作……………………………………………………结论……………………………………………………………………………参考文献……………………………………………………………………………浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制摘要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。关键词：建筑工程项目；工程项目施工；成本控制面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。1建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技...
