施工组织设计与概预算教案第一部分施工组织设计第一章基本建设概述一、基本建设的定义为了满足人们群众生产、生活、医疗、国防需要等而增加固定资产以及与之相联系的建设工作。简称基建。二、基本建设的特点1、建设周期长，物资消耗大2、涉及面很广，必须协调好各方面的关系3、建设产品的固定性4、建设过程不可间断，要有连续性5、建设产品的单件性6、产品生产的流动性三、基本建设项目的分类1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目2、按投资主体分：国家投资建设项目地方政府投资建设的项目企业投资建设的项目三资企业投资建设的项目3﹑按投资构成划分：建筑工程﹑安装工程﹑设备工具购置和其他费用建设项目：独立行政组织单项工程：独立使用4、按工程管理需要划分：单项工程：独立施工分部工程：按部位划分分项工程：由几个简单的施工过程组成四、基本建设程序：各项工作必须遵循的先后顺序1、决策阶段①项目建设书②可行性研究：技术、经济指，﹑环境影响，资金筹措方式③编制可行性研究报告：进行评审④审批可行性研究报告⑤组建建设单位一阶段设计：施工图设计2、设计阶段二阶段设计：初步设计和施工图设计3、建设准备阶段：征地拆迁、三通一平办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作4、建设实施阶段：施工单位按图施工5、竣工验收、交付使用五、建设项目的责任主体1、建设单位：业主2、设计单位3、施工单位4、监理单位六、招投标知识介绍：2000年1月1日实施招投标法1、发布招标公告（政府指定的媒体、网络）①招标人的名称、地址②招标项目的概况③项目的地址、工期、质量等级④获取招标文件的时间、地点和费用⑤对投标人的资格要求2、招标文件内容①投标人须知②投标文件格式③技术标准及其它要求④评标标准和方法⑤合同主要条款3、投标①编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件）②招标人组织潜在投标人踏勘现场③递交投标保证金4、开标和评标①在招标文件规定的时间、地点开标专家组成：5人以上单数②评标：评标办法：经评审合格的最低价中标或综合评估法（无标底）5、中标公示：5个工作日6、发出中标通知书：发出后30日内签承包合同，合同内容与与招标文件条款一致7、招标代理机构的概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标工作第二章工程项目管理简介一、项目管理一次性1、项目：一次性的任务目标明确性管理的整体性2、项目经理负责制①企业对项目经理授权充分②项目经理具备执业资格证，有丰富经验和质量责任感二、工程项目管理1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务2、公式：中标价—施工成本＝利润体现了工程项目管理的含义3、施工成本：针对某项目，不同企业（不同项目经理），成本支出不尽相同三、工程项目施工管理工作内容1、施工准备阶段①技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计②物质准备：组织材料入场机械设备安装调试施工临时设施③劳动力准备：组建项目管理机构组建劳动队伍：做好技术培训和岗前教育④建立健全管理制度⑤场地准备2、施工阶段①按计划施工②施工过程的全面控制进度控制工程质量控制成本管理安全控制：制度保证、措施保证3、工程竣工验收阶段①质量检查评定②竣工资料的收集、整理、归档四、铁路、公路施工项目管理的特征1、施工项目的一次性2、组织机构的临时性3、以项目经理为管理核心4、经济核算的对象性5、精兵强将上前线五、工程变更设计1、概念：对已经审定的设计文件进行变更、增减2、原则：先批准、后变更；先设计、后施工3、设计变更的程序4、合同价的变更：按原合同条款计算六、施工企业资质的分类：国务院建设行政主管部门管理资质1、施工总承包企业①分12个资质类别：如公路工程﹑房建工程﹑铁路工程﹑市政工程等12个②每种资质分：特级、一级、二级、三级③可同时有几种不同等级（或相同等级）的资质2、专业承包企业①60个专业：桥梁、隧道、路基、路面等60个②每种专业：分一、二、三级3、劳务分包企业①承接劳务②分13个专业：木工、砌筑、钢筋作业等③每种专业分级：木工、钢筋作业分一、二级第三章网络计划技术（一）一、网络图1、网络图：以网状图形表...
