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室外暖气管道改造工程三、技术标目录第一章、施工组织部署第二章、施工进度保证措施和目标第三章、施工质量保证措施第四章、合理化建议和降低成本措施第五章、文明施工和安全生产措施第六章、施工进度保证措施第一章、施工组织部署第一节指导思想和施工准备一、指导思想：1、树立“质量第一，用户至上”的指导思想,严格执行有关的技术标准及设计、建设、工程监理单位的技术质量要求，实行A、B、C三级质量管理方法，制定相应措施,进行严格管理考核。确保工程质量优良。2、合理安排施工工序，充分利用施工作业面,采用机械化作业。施工进度计划实行动态管理，实行周滚动计划和日作业进度考核，确保总进度计划的实现。二、施工准备:1、施工人员认真熟悉施工图，质量技术要求.2、施工前进行图纸会审和技术交底，结合施工方法作好技术准备工作，给各施工组班作好详细的技术交底工作。3、根据工程施工拟分2个施工队进行施工：第一分队承担土方开挖、回填素土和回填砂子；第二分队承担管道防腐；第三分队承担管道安装工程；第四分队承担设备安装.第二节施工组织机构及管理人员职责一、施工组织机构为确保整个工程按照预定的工期，以优良的质量顺利完成，我公司在本工程施工中选派具有丰富施工管理经验、尤其是同类工程施工经验的管理及工程技术人员，组成精明强干、作风优良的项目经理部，对工程的质量、工期、安全、效益及现场其他各方面管理全面负责，严密组织,科学安排，精心施工；由公司职能科室对项目部进行监督、检查、指导、服务，确保各项目标的顺利实现。组织机构框图如下：施工组织机构框图二、项目部主要人员职责项目经理毛建新1、项目经理:对所承包工程的工期、质量、安全、文明施工、效益等全面负总工程师、副经理杜玉杰责，履行合同各项要求，主持本项目日常工作，组织工程质量、进度、文明施工检查、评比活动，明确各部门人员职能分工.监督施工现场各级管理人员履行职责。2、项目副经理：负责协助项目经理组织实施项目管理计划,落实工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等技术措施，确保各项经济技术指标按计划完成.3、项目总工程师：对本项目技术工作负责审核,编制该工程项目质量计划及施工组织设计。协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，工程质量定期检查、评审、整改,指导监督现场各类人员做好质量记录。负责设计变更和洽商工作,落实变更内容，协助有关人员做好增减预算工作。负责工程中实行的新工艺、新技术的实施管理。4、专业工程师:编制专项施工方案和技术交底。监督、检查施工过程的技术措施落实情况。参加工程质量的检查、验收工作，监督、检查工程技术资料及时性和完整性。参与编制成品、半成品的加工定货计划，参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正和预防措施。5、工长：负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。参与制定重要或特殊工程部位的施工方案，填写关键工序的施工记录。6、测量员:负责工程定位和工程测量工作的具体实施，做好测量工作；负责项目交接桩，项目测量桩点的保护;完成测量内业资料的编制,保存测量记录;配合测量的复核工作;负责测量仪器的保管、校核工作.7、质检员:负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检查及记录工作。对工序过程质量负责，杜绝不合格品转入下道工序。负责工序质量的验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合要求的施工作业,行施警告、整改、停工职权。负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检)。保存本工程项目的原始质量评定记录。参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实。检查产品标识和检验状态标识工作。8、材料员：负责进场材料物资的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记和保管,并做好班组的限额领料工作.负责依据合格分供方名册，检验采购材料的质量或质量证明，保证合格原材料进入现场。同时应经常深入工地,检查材料的使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集、整理所采购材料的质量证明文件。9、预算员:编制工程预算,进行经营核算活动，参与工程成本的分析，负责...