工作参考总结格式人事部门年度工作参考总结格式范文VIP免费

工作参考总结格式-人事部门年度工作参考总结格式范文20XX年是**通过两个公司整合重组并在西安挂牌运转的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项消费运营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制获得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司消费运营目的的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵敏多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好场面，为公司全面完成各项消费运营目的打下了良好的根底。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面：一.建立了法人治理构造，员工构造日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作才能强，业务水平高的治理人才脱颖而出。2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心治理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3.公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进展再造依照公司原人事劳资业务流程，结合实际，对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资治理工作互相协调、亲密配合、精干高效。2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司消费人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的方法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。20XX年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。20XX年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。3.认真做好员工工资的套改工作依照总公司的要求,20XX年我们对员工工资进展了两次套改。由于公司重组整合,历史缘故多，工资套改难度大,征询题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。三.加强绩效考核，制定了合理的方法为了充分发挥**整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为打破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的消费与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争才能和盈利才能，全面实现现公司的消费运营目的。主要方法是运营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资...