目录摘要………………………………………………………………………………1引言………………………………………………………………………………1一、民营企业人力资源管理相关概念………………………………………1（一）民营企业概念与特点………………………………………………2（二）人力资源管理的定义及其内容……………………………………2二、民营企业人力资源管理存在的问题…………………………………2（一）缺乏对现代人力资源管理理论的正确认识…………………3（二）缺乏人力资源战略规划…………………………………………4（三）用人机制不合理………………………………………………………4（四）人力资本投资严重不足……………………………………………5（五）激励约束机制不健全、手段单一………………………………5（六）对人才重视不够，员工流失快…………………………………5（七）人力资源部门设置不到位…………………………………………6（八）缺乏科学、规范的人力资源管理体系…………………………6三、民营企业走出人力资源管理困境并完善工作的对策………………6(一)转变观念，树立以人为本的管理理念…………………………6（二）建立现代企业制度，提高民营企业人力资源管理水平……7（三）构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能7（四）制定企业人力资源规划，优化人力资源配置…………………8（五）建立科学的人才招聘机制，把好企业人力资源素质第一关8（六）完善绩效考核办法，建立科学的人才评价体系………………9（七）建立公平合理的激励约束机制……………………………………9（八）建立优秀的企业文化……………………………………………10四、结论…………………………………………………………………………10参考文献…………………………………………………………………10我国民营企业人力资源管理的的问题及其对策分析【摘要】民营企业是拉动中国经济增长的重要力量，是中国经济的重要组成部分，是国民经济发展的一支生力军。民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中，民营企业要想获胜就必须构建核心能力，而人力资源是构建核心能力基本要素之一，因此，民营企业必须加强人力资源管理。本文首先对民营企业的相关概念内容及特点进行表述，提出民营企业要获得可持续发展就必须建立企业核心竞争力，要建立核心竞争力就要提高人力资源管理水平。随后本文分析了民营企业人力资源管理现状，找出目前民营企业人力资源管理存在的问题，指出人力资源管理是民营企业发展的瓶颈；最后针对我国民营企业存在的问题提出若干完善和加强民营企业人力资源管理建议和对策。【关键词】民营企业人力资源管理企业核心竞争力民营企业在国民经济中具有举足轻重的作用，是经济发展的关键增长点。尽管国有和国有控股的大型企业是国家安全的保障，是国民经济和行业发展的支柱,但是民营企业，包括广大中小企业仍是创造市场活力、拉动经济增长的基本力量。在我国98%为民营企业，除此之外，民营经济还是出口创汇的有生力量，20年来，我国约50%以上的出口交货值是由民营企业里的中小企业创造的。自改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，但是，随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题，这一问题严重阻碍了企业的发展，因而，如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。一、民营企业人力资源管理相关概念（一）民营企业概念与特点所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：1个体工商户；2个人、家庭或家族所有的企业；3个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；4通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；5合伙制企业...
