基层信用社主任工作总结VIP免费

基层信誉社主任工作总结篇一：信誉社网点主任工作总结篇一：信誉社主任年度工作总结砥砺奋进稳中求进--xx年度工作总结一年以来，在联社的正确领导和地点政府的关怀支持下，我社紧紧围绕年初制定的目的任务，克服重重困难，团结一致，勇于开辟。在坚持标准运营、防备风险的前提下，以业务运营为中心，以清收不良贷款为重点，积极扩展市场、培育客户，实现了各项存款稳步增长、信贷营销成效明显、盘活不良获得打破、利息收入再创新高的良好佳绩。这些成绩的获得,得益于联社领导的正确领导和大力支持，得益于各部室的鼎立协助和我社全体员工的辛勤工作。下面将xx年的工作情况汇报如下：一、稳定开展成果，业务稳健开展各项存款快速增长。截止12月31日，xx信誉社各项存款余额xxx万元，比年初增加xxx万元，完成联社下达全年xxx万元任务的xx%。贷款规模稳步扩张。截止12月31日，各项贷款余额到达xx万元，较年初净增xx万元,完成联社下达xx万元任务的xx%。一年来累计投放各项贷款xx万元，贷款构造得到有效调整，有力地支持了新农村建立及地点经济的开展。不良清收效果明显。截止12月31日，不良贷款累计收回xx万元，完成联社下达下降任务xx万元的xx%，核销贷款xx万元，置换贷款x万元。财务效益明显增长。到12月31日，我社实现总收入xx万元，其中贷款利息收入xx万元，完成全年利息收入xx万元的x%，中间业务收入xx万元。二、工作有的放矢，推进业务开展1、夯实根基抓存款。为不务时机抓好组织资金工作，全年各项运营目的任务下达后，我社及早筹划，明确目的，分解任务，制定措施，狠抓落实。召开会议，组织员工讨论制定我社季度营销方案和绩效考核方案，从信誉社主任到一线员工，做到人人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。一是面对我社存款增势缓慢的不利局势，我们认真分析，研究对策，走出柜台，组织回低成本存款x多万元；二是在玉米收买旺季，组织员工走访贩粮户，依托他们提供的信息，对卖粮农户功关，组织回定期存款x多万元；三是加强与乡政府的合作和沟通，积极争取高速引线占地补助款存入我社，6月份开立账户x户，8月份到账x多万元，但是大额资金的留社率不高；四是在组织资金的同时，我社不断改变工作作风，提高工作效率，改善效劳态度，提高效劳质量，使员工的效劳水平不断提高，得到了广大储户的好评，柜面存款不断攀升。2、转变理念抓营销。一是延伸效劳内涵，强化根底工作。为处理农户授信缓慢，贷款投放不积极的征询题，我社及时组织信贷人员围绕“4s效劳”，逐村逐户上门入户调查，填写农户授信表，理解资金需求，摸请资产家底，着重培养一批信誉良好的优质客户。二是接着做好小额农户信誉贷款，简化贷款手续、缩短客户办贷时间等措施，对申请贷款的农户当天给予回复式办理，加大对农户小额贷款的投放力度。三是实行信贷倾斜，扶持种养殖户做大做强。我社在接着支持传统农业开展的同时，按照辖区实际，在调查摸底的根底上，及时调整信贷构造，拓宽业务范围，加大对核桃种植、烟叶种植、生猪养殖、粮食贩运等种养大户的信贷投入，在满足广大客户不同信贷业务需求的同时，逐步构成了固定的业务客户群体。积极扶持种养殖大户扩大消费规模、提高经济效益，累计发放专项贷款x多万元。3、两眼向内抓盘活。一是制定方案，落实责任。年初，按照联社下达的清收任务，我社及时制定了xx年清收工作方案，并成立了清收领导小组和清收分队，及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是紧密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出计划，明确目的，责任到人，及早收回，完全改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。三是强化考核，严格奖惩。对收回的每笔不良贷款，按照谁收谁得的清收奖励政策，月考评、季兑现，充分调动了全员清收的积极性。四是扎实开展清收不良贷款活动。我社x人完成包户任务。4、立足主动抓收息。一是年初按贷款余额分片到人落实任务，要求信贷人员算好时间帐，任务帐，月初抓好上月堆积利息，时刻抓好欠息3月以上贷款。二是对大额欠息贷款，通过找亲属、寻朋友、探音讯、觅行迹等措施，时刻掌握贷户消费运营情况，咬住不放劝其归还本息。由于方法得当，措...