迎接县目标管理检查汇报材料11.122008年“链条式”责任目标管理考核汇报首先欢迎各位领导来我们单位检查指导工作。现在由我代表公司，向各位领导汇报2008年公司各项工作情况。作为一个以业务工作为主的单位，监理、设计业务开拓始终是我们的主要任务，公司成立六年来一直致力于监理、设计业务的开拓和发展。2008年，公司承担的监理项目有包茂高速公路安康至毛坝段、十天高速石泉至古城段、青银高速盐池段等4处省外监理工程项目，g206潍坊东绕城段等8处市外工程监理项目，岚济路河东至日照段路面翻修工程、汪沟立交连接线等8项市内工程监理项目，共计20项工程监理项目。公司承担的设计项目有兰海高速武都至罐子沟段、岚济路日照界～河东段改建工程等23项施工图设计。在公司不断开拓业务的同时，公司日常管理也不断强化。至今，公司管理已经完全走上正规化道路。在综合管理、档案管理、文书管理、车辆管理、后勤管理、领导班子建设、行业文明建设，党团建设等方面都进入了制度化管理轨道。自2005年通过了iso9001质量管理体系认证以来，我们一直严格按照iso9001质量管理体系要求进行各项管理。今年按市局指示精神，我们在内部逐步开展“四化”管理，将“标准化、规范化、集约化和人本化”管理理念纳入到企业-1通过学习提高了公司领导班子解决工作中遇到的新情况、新问题的能力，提高了分析判断形式的能力、应对复杂局面的能力、创新管理的能力、科学发展的能力和驾驭全局的能力。第二，加强领导班子团结协作，增强领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。1、坚持民主集中制原则。公司在重大问题的决策上，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。2、严格民主生活制度。公司领导班子成员现在都是党员，第1页共6页认真开展民主生活也成为公司加强领导班子建设的重要措施。按照“三会一课”的要求，我公司定期召开民主生活会和组织党课学习。通过这些形式开展了广泛的批评和自我批评，使党员领导干部认识到了自身工作、学习上的不足，有效的增强了领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。3、自觉维护班子团结。领导班子团结需要制度保障，更需要班子成员之间的自觉维护。公司领导班子成员深刻地认识到了这点，我们经常利用经理办公会和集中学习的时间，组织领导班子成员之间在一起谈心、交流。通过交流和沟通，增进了班子成员之间的相互理解和支持，有效促进了公司管理效率的提升。-3标管理工作实施。2、“链条式”责任目标管理工作措施具体，责任落实到位。公司制定和下发了《“链条式”责任目标管理的实施办法》，明确了指导思想、工作目标和具体要求，把“链条式”责任目标管理工作细化分解，目标责任落实到人，形成了一级抓一级，层层抓落实，上下联动、齐抓共管的管理机制。二、加强廉政建设，打造“廉洁”企业。党的十七大创造性提出了“反腐倡廉建设”的重要概念，以学习十七大精神为契机，我公司进一步加强了廉政文化建设，有效防范了“吃、拿、卡、要、报”等违法违纪行为发生。首先，加强了廉政制度建设及管理。1、完善了廉政制度。按照市局要求，深入开展廉政谈话制度，继续完善及严格执行重大事项议事决策制度和领导重大事项报告制度。继续加强和完善财经制度，严格审核和控制各项支出，防止滋生腐败。2、建立健全了惩治和预防腐败体系。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，要求科室负责人对本部门党风廉政建设和反腐败工作负总责，做到责任分解明确，责任落实到人。成立廉政建设领导小组，由我任组长，其他班子成员任副组长，负责对全公司廉政建设工作进行监督检查。-5企业管理工作重点来抓。本着“安全第第2页共6页一、预防为主、综合治理”方针，夯实安全生产基础，严格安全生产责任制，落实“一岗双责”，确保了公司安全生产形式稳定。首先，不断完善安全生产管理制度。几年来，我公司通过不断总结，吸取经验，使各项安全生产制度逐步完善起来，具有了很强的实用性和针对性。这些制度包括了安全会议、学习、培训、检查、隐患整改、...
