移民局建设科半年工作报告VIP专享VIP免费

移民局建设科半年工作报告市移民局建设科主要承担全市移民结余资金、应急资金、小库解困资金项目的业务管理工作，包括相应的规划编制和实施，年度计划的立项、实施、验收等工作。今年以来，我科室在局领导的正确领导和大力支持下，科室工作人员齐心协力，工作上积极主动，不断解放思想、更新观念，紧紧围绕全局中心工作，围绕科室职能，各项工作顺利开展，现将上半年工作情况汇报如下：一、狠抓作风改进，加强科室规范化管理。1、加强思想作风建设，提高防腐拒变的能力。始终坚持以民为本，牢固树立正确的世界观、价值观，围绕科室在立项、验收的“两个关节点”，全面梳理各项制度、岗位、流程、职责中的风险点，强化廉政风险防范责任意识，增强科室人员廉洁自律意识。以创建“创建人民满意科室暨规范化建设”为契机，不断深入机关作风建设，严格执行机关效能制度，树立工作人员良好形象，2、加强学习作风建设，树立学用结合的观点。移民项目以基础设施、生产开发、移民培训为主，不仅涉及的技术面广，而且业务更新也快，这就需要我们工作人员时时刻刻在学，边做边学，学以致用，提高我们自身的理论水平、管理能力。科室人员在全局开展的“每周一学”中认真学习理论知识，在工作开展中及时交流加强业务学习，至始至终践行“自觉学习、善于学习、终身学习”，创造性地开展移民工作。3、转变工作作风，优化服务强化质量。以“深化移民事业发展，服务库区经济建设”为宗旨，科学编制规划、合理安排计划、主动指导申报、及时检查验收。在接待群众时，规范服务礼仪。解答群众询问时做到正确、完整；答复所需申报材料时做到“一次性告知”；解释有关政策时做到耐心细致；准备申报材料有困难的做到主动指导。耐心听取服务对象反映的情况，虚心听取针对科室及工作人员提出的意见和建议，注意改进服务工作。二、主抓重点项目，推进科室工作有序开展。第1页共3页1、依照科室职能，做好2011年度计划项目的审核立项。年初，建设科按照科室职能的划分，对各相关乡镇申报的大中型水库移民后期扶持结余资金2011年度计划项目和大中型水库移民后期扶持资金2012计划年度项目进行立项前期的规划和审核。历时近3个月，完成了14个乡镇（街道）156个结余项目和11个乡镇（街道）近200个后扶项目的前期资料审核和现场踏勘工作。2、依照科室工作开展范围，做好相关乡镇移民项目业务培训工作。移民培训工作是移民项目建设的重点工作之一。针对目前人员、业务更新快的情况，我局于5月份开展了2012年度移民项目申报及管理的业务培训班。建设科作为结余项目、小库解困项目、应急资金项目的业务管理科室，依照平时工作开展的范围，对钦堂、莲花、大同、寿昌、航头、李家、大慈岩等7个乡镇的近600余人次进行业务培训，为下一步各类项目的申报、管理、结报奠定基础。3、依照科室重点任务安排，启动“2012年度满意科室”创建工作。根据我局今年主要工作任务的开展，建设科被列入“2012年度市‘满意科室（站所）’”创建活动中服务经济类满意科室的参评队伍，我科室紧紧围绕全局统一部署，启动满意科室创建工作，制定创评实施方案、科室工作计划，认真整理、编制相关台账，以创人民满意科室及规范化建设作为科室上下人员的一致目标，精诚团结，积极实践。三、下一步工作打算：1、抓立项、促实施。2012年度的移民项目申报工作已于6月开始，做好前期指导，提高工作效率，确保工程真实、移民受益的项目列入计划。抓紧项目的督促实施、提高项目完成率。通过前期自查，还有较多项目积压未结报，要做好督促和协调工作，定期检查年度计划项目的实施情况，及时安排组织对完工项目的验收，提高项目完成率，确保达到市考核标准。2、继续开展科室规范化建设和队伍素质建设。将“满意科室”的创建与科室全体人员加强政治业务学习、深化作风建设、第2页共3页科室规范化建设有机结合起来，不断提高工作人员自身素质，提升科室的凝聚力、战斗力，打造一支学习强、业务精、服务优的新队伍。第3页共3页