烟草局副局长履职工作报告一、履行职责情况今年以来，我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力：1、当好参谋。日常工作中，我坚持尊重一把手，团结班子成员，贯彻落实班子决议时，态度坚决、不打折扣，充分发挥了辅助作用；对上为一把手和班子决策提供依据，在落实支部分配工作任务时，能够当好主角，充分发挥主官能动性，创造性的开展工作，对下的组织指导抓落实，从年度工作计划到月度工作安排，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案，基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排，合理把握，提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，认真抓好分管工作恪守职守不缺位，团结协作不越位，推动了专卖各项工作的开展。2、打好基础。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对专卖基础工作的状况，我坚持从长远出发，进一步理清了工作思路，变“三轻”为“三重”，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善专卖基础管理。狠抓专卖各项基础管理，有效地规范和提升了专卖内部管理。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气，保持突出的团队精神。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是，通过加强过程管理，增强对结果的预见性，从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求工作过程与结果的完美性。一直以来，我始终抱着“潜心做事、低调做人”的态度，尽心谋事，倾心干事，力求干成一点事，留一点印象。应该说，专卖第1页共5页近一年的工作，在市局党委和缪局长的正确领导下，在专卖同志的共同努力下，有了一些新的突破和发展。一是市场监管有新发展。主要体现在以下二个方面：①市场监管得到加强。在阶段性目标上突出无证经营、宾馆酒楼、公开摆卖以及重点地区和重点户；在组织形式和工作方式上突出三个结合（即分散检查与集中检查相结合、突击检查与夜间检查相结合、重点检查与一般检查相结合），市场监管的力度不断加大。②市场控制效果明显。乱渠道进货卷烟的现象有了明显的好转，无证经营得到一定程度的遏制，为卷烟销售提供了良好的环境。打假破网有突破。今年我们破获的“7.21假烟网络案”成功判刑2人，符合国家标准网络案的要求。到11月份，县局累计查获卷烟案件223起，完成任务数的116%，查获卷烟总数62.19件，完成任务数的518%；其中一般案件63起，占案件总数28%，完成任务数的105%；大要案3起，其中本地案件1起，完成任务数的150%；“两小”案件8起，完成任务数的133%；破获假烟调包案一起，刑拘4人，目前已移交法院审理；破获了1起符合国家局标准的网络案，刑拘4人，判刑2人。二是内部管理有新提高。主要体现在三个方面：①科学管理、规范管理、精细管理的意识正在形成。工作有计划，过程有记载，结果有检查，考核有奖罚已经成为制度。②管理手段与工作方式有很大转变。专卖各层次的管理基本实现四个转变，即从只对事的管理向既重事更重人转变；从大包大揽向带着干、做给看、督着办转变；从单向思维、简单操作向系统分析、数据说话上转变；从粗放紊乱向规范有序转变。③专卖队伍适应能力不断增强。专卖人员法律政策水平、业务知识技能有了明显提高，精神面貌有了可喜变化，管理能力不断增强。一年来，专卖除继续保持了无诉讼、复议败诉案件以外，执法能力和素质在复杂的环境中得到了进一步锤炼和提高。专卖管理能有今天的局面，有赖于这支队伍，成绩应当归功于他们。二、思想作风建设和廉洁自律情况1、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论和思想道德水平。今年以来，我认真学习了“三个代表”重要思想和行业的改革...
