酒店财务个人年终参考总结范文(通用)酒店财务个人年终总结(一)二、会计治理方面1资产治理:我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资治理处部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序
认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所运营的资产进展审核,做到万无一失
2债权债务治理:对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销部收回各项应收款项
3监视职能:加大监控力度,主要表如今如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节严密衔接,互相监控,发觉征询题,及时上报
(2)对日常采购价格进展监视,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格
对供给商的进货价格进展严格操纵,同时加强采购的审批报帐环节及程序治理,从而及时操纵和掌握了购进物品的质量与价格,及时理解市场情况及动态
(3)加强客房部本钱操纵:要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐
(4)货币资金治理:财务部严格恪守集团财务规定,由会计人员监视,定期对出纳库存现金进展抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘,现金收支能严格恪守财务制度,做到现金治理无过失
三、对内、对外协调方面1对内:协助领导班子操纵本钱费用开支,编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,催促各部门从一点一滴节约费用开支;合理制定运营部门收入、本钱、毛利率各项运营指标,及时精确地向各级领导提供所需要的运营数据材料,为领导决策提供了依照
对本部门所属的收银员认真教育,催促其尽力配合运营部门的工作
2对外:及时理解税收及各项法规新动向,主动征询税收疑难征询题