校长对标定位报告VIP免费

校长对标定位报告校本课程主要问题是认识上的不统一和落实上的不得力。要把教科研和教学管理、教师成长放在重中之重的位置抓紧抓好，从块块来讲，就是抓好国家课程和校本课程；从关系来讲，要把教师培训、教育科研、教学管理、教学评价工作做好，这是一套工作。随着新课程改革的不断深入，校本课程，初具规模，形成体系。7、安全为天，来不得半点马虎。安全工作形成了以校长负总责，后勤部门主抓校舍安全，政教部门主抓安全教育和活动安全、课间安全，教学部门管理课堂安全的管理体系。学校建立多项安全制度。制定了详细的应急疏散活动方案，组织全校学生进行地震应急逃生演练，在广大师生员工的共同努力下，学校未发生一起安全责任事故。在行政方面1、认真贯彻党的教育方针、政策，坚持正确的办学方向，依法治校，形成一条适合本校的办学路子，科学管理，民主管理，不断提升学校的整体办学水平。2、坚持民主集中制原则，进行校务公开，特别体现在执行并完善学校的规章制度，学校重大事情上，做到共商大计，为学校发展服务，不搞官僚主义。3、不徇私情，严格执行禁止利用职务和职权为亲友谋利的规定，做到学校重大事项必须经行政会或校务会、教代会通过，以正自身工作作风。4、学校的评优、评先、晋职、晋级等事关教师切身利益的事，依据学校规章制度、考核办法，经过校务会研究讨论，从不擅自作主，确保学校上下一条心，共同做好学校一切工作。5、做到全面了解本校困难教职工和退休教师的疾苦，定期举行教职工座谈会，做到每年安排一定经费慰问在职和退休的困难和伤病教职工。6、遵守重大事情的情况通报和报告制度，不仅向全体教职工通报，并及时向教育局及上级党政报告（如：学校的基础设施建，安全事故，学校日常工作等）。第1页共3页7、带头执行重大事故责任追究制度，不推御责任，敢于承担（如经费、安全等）。8、坚持做好教职员工和家长的思想工作，热情接待老师、家长、学生、社会各界人士的来信与来访。学校的工作千头万绪，但来访的多是有关学生上学、学校收费、老师对待学生、学生安全事件的事情。作为校长总是认真听取来访人的意见，解释学校的工作目的，解释上级文件精神；对于学校和老师存在问题的，学校虚心接受批评，作出道歉，造成影响的进行处理，努力建设和谐校园。二、存在问题1、在廉政建设上，机制不太完善，没有形成必要的监督制约程序。今后要建立收费的强化签字程序，建立预算的会议审核程序，保证收费和经费使用的规范性。2、学生德育素质较低，没有养成很好的习惯。3、教师急待提升素质，用素质教育的思想引领老师。4、在工作方法上还存在简单粗暴、存在着大锅饭的现象。5、在个人学习上，学习领域较窄，不适应现代校长对于自身的要求，学习应当作为法人校长掌握的必要知识。我个人的体会，也是切实的不足，就是做理论工作耐性还不足、坚持得还不够。6、在群众工作上，宣传学校形象工作不到位，三、争创目标对准标、定好位、确定目标，就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点，就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。联系我个人实际，对标定位就是要立足本职岗位，提高做好理论武装工作所必须的能力和素质。向县城校长看齐。我的目标还对准了王永利，他就是一个学习的榜样。以及身边多年从事理论武装工作、经验丰富的领导和同事，都有可学的地方。向他们学习，就是要像他们那样热爱党的创新理论，像他们那样刻苦钻研和善于思考，像他们那样十几年甚至几十年如一日地坚持和不断总结经验。四、推进措施第2页共3页1、工作之余每天坚持写日记，历练自己的理性思维能力、理论修养、文字功底、写作水平和工作耐性。积极参与单位党组织的集中学习，通过加强与人交流沟通，在团队合力中寻机弥补自己的不足。严格按照领导干部的标准要求自己，坚持学习，以身作则，2、依法管理学校一切财经，并依据上级财经纪律和制度制定并完善学校各项财经制度，不仅要求学校行政、财务人员严格执行，本人也带头依法执行一切规章制度。3、坚持经费预算制度，对学校的经费情况做到年初制定计划，宏观控制，逐月检查，对学校财务运行情况进行了有效的管理与调...