月星安全文明工地汇报材料(精)江苏圣邦建设集团有限公司徐州月星环球商业中心c1标段1X6X7X8X楼及地下车库项目部关于安全文明施工情况的工作汇报一、工程概况本工程为徐州月星置业有限公司开发的高层住宅楼工程，地处徐海路北侧，104国道东侧，与金山桥经济开发区科技大厦相邻，东部2km为XX市高铁站，地理位置优越，交通方便。本工程建筑面积70000平方米、框架剪力墙结构，地下二层，地上1X楼二十四层、6X7X8X楼均为三十四层，建筑檐高1X楼为69.6米、6X7X8X楼均为98.6米，抗震设防烈度七度，结构安全等级为二级。开竣工日期为2011年5月18日～2013年2月16日，工期为640天。二、本工程的安全生产管理目标本工程被我公司列为重点管理工程，安全管理目标为省、市级安全文明工地，公司各级领导对本工程给予高度重视，项目部也投入大量人力、财力、物力为安全达标创造了条件。并认真贯彻执行中华人民共和国《建筑法》、《安全法》及行业标准《建筑施工检查标准》jgj59-99及我公司贯彻的质量/环境/职业健康安全管理体系认证的有关文件。杜绝伤亡事故，安全员及特种作业人员持证上岗率达到100％，施工现场安全生产达标率100％，创建省、市级安全文明工地。三、本工程安全生产文明施工工作情况（一）、加强安全教育培训，促进作业行为规范化工程开工前，公司、项目部组织全部职工进行三级安全教育培训，培训合格后办理全员上岗证，并持证上岗，对施工现场特种作业人员：包括电工、架子工、机械操作工、信号工、塔吊司机等重点进行严格的安全和技术培训，严格持证、挂牌上岗制度，项目部还为每一名职工建立了安全教育档案，每一次安全教育都有详细的记录。各班组每天召开班前会，由班组长传达当天的生产任务及安全注意事项，并作好详细的班前活动记录，每一道工序、每第1页共8页一个工种，都必须经过现场技术人员详细的安全技术交底，并由现场专职安全员监督落实好签字手续后实施。（二）、具体采取的措施1领导重视、体系健全公司高度重视安全生产工作，将从机构设置、人员配备、体系建立、交通工具到资金投入等方面进行重点倾斜管理。公司项目部分别成立以“一把手”牵头的安全生产领导小组，形成一整套横到边纵到底的企业安全管理网络。2安全生产管理确保“安全意识的转变”“安全管理的到位”“安全管理突出性”（1）以人为本、加强对职工的安全思想教育和安全知识教育，调动每一个员工的主观能动性和积极性，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，实现由被动的监督管理向自我约束、自主管理的转变，实现从决策者到操作者的安全意识的飞跃。（2）安全管理要确保认识到位、人员到位、责任到位、制度到位、措施到位、投入到位、奖惩到位。（3）安全管理要有突出性。一是突出各级责任人的领导责任，提高思想认识；二是突出安全投入，确保安全生产资金专款专用；三是突出宣传教育和培训，提高职工的安全意识；四是突出重大危险源的监控，做到安全隐患跟踪检查；五是突出重点部位和重要阶段的检查指导；六是突出起重设备的专项检查；七是突出奖罚制度，重奖重罚；八是突出监督检查和隐患整改跟踪检查力度。3健全体制、强化管理（1）完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。本工程在安全文明管理工作中，制定了各级安全文明生产责任制，制度严明、职责明确，项目部成立安全文明施工领导小组，保证为安全文明从上到下层层把关，面面俱到。（2）建立安全文明例会制度。工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产。第2页共8页（3）目标管理。实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有利措施，按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。公司为本项目制定了争创省、市级安全文明工地的管理目标，项目部全体员工紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作。（4）实行安...
