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最新年公司调研汇报材料凝心聚力加快发展努力开创xx公司生产经营管理新局面xx公司目前管理着xxxxxx等区块及部分零散井，地质储量约为xx万吨，现总井数xx口，开井xx口，井口液量xx吨/日，核实油量xx吨/日，综合含水xx%。生产区域分布在xx，公司现有员工xx名，其中正式职工xx人，临时工xx人。第一部分2008年生产经营建设基本情况今年以来，面对复杂形势和挑战，xx公司上下按照xx公司总体工作部署，紧紧围绕全年生产经营目标，强化生产运行，深挖资源潜力，优化内部管理，生产经营总体上保持了良好发展的态势。现将有关情况汇报如下：一、主要指标完成情况（一）产量指标完成情况及简要分析1-11月份核实产油xx吨，其中新井累计产油xx吨，长停井措施增油xx吨，老井产油xx吨。预计全年完成原油产量xx吨，其中新井xx吨，长停井措施恢复xx吨，老井产量xx吨，年底日油水平达到xx吨/日。1、新井运行及效果分析从1-11月份新井运行和投产效果来看，新井运行阶段性比较明显，新井效果总体分布不够均衡，上半年欠产太多，产量过于集中于高产井上，对全年产量运行影响大。一季度完钻4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完钻1口：xx，4月份投产xx口，效果较差，初期日油水平xx吨/日，目前日油水平xx吨。6月份投产xx口：xxx，其中初期日油水平xx吨/日，目前日油水平xx吨。三季度完钻xx口：xx四季度已完钻xx口：目前已投新井口，平均单井累计产油xx吨/口，预计全年共投产xx口，平均单井年产油xx吨/口左右。2、长停井措施恢复及效果共实施长停井措施恢复xx口，开井xx口。初期日油xx吨第1页共13页/日，目前日油xx吨/日，预计全年累油xx吨。（二）经营指标完成情况及简要分析1、经营效益指标完成情况xx年预计原油销售收入xx万元，油气生产成本1940万元，管理费用xx万元，营业税金及附加xx万元，利润总额xx万元，实现企业所得税xx万元，净利润xx万元。3、重点成本发生情况及分析（1）作业费。xx万元。①老井作业费：共xx口，作业xx井次，费用xx万元。②长停井费用：共作业xx井次，发生作业费xx万元。③新井费用：措施作业xx井次，费用xx万元；（3）运费xx万元。其中生产值班车运费xx万元，拉油罐车运费xx万元，高压锅炉车组、洗井特车及吊装费xx万元。（4）工农费xx万元。其中去年遗留费用xx万元，青赔及进井路赔偿1xx万元，土方xx万元等，主要是工农关系比较复杂，历史遗留问题多，青赔、土方等工作量比较大。（5）修理费53.34万元。（6）人工成本277.61万元。（三）投资计划指标完成情况及简要分析2008年计划投资xx万元，实际完成投资xx万元。1、新井投资完成情况：xx年共下新井投资x口，目前完钻xx口，正钻井xx口，未钻xx口。目前钻井投资完成xx万元，预计全年完钻xx口井，完成投资xx万元，欠计划xx万元。主要原因是xx块储量有待落实，xx井未钻。截止目前，共计投产新井xx口，正投产作业xx口，完钻待投xx口。目前投资完成xx万元，预计全年投产新井xx口，完成投资xx万元，x共完成xx口新井的地面投资，完成投资xx万元，预计全年完成xx口新井地面投资，完成投资xx万元。2、长停井恢复及接收带产老井投资完成情况：xx月份，共下长停井恢复投资计划xx口、老井接收计划xx口，计划投资xx万元。截止目前，共实施长停井措施恢复xx口、接收老井xx口，完成投资xx万元，欠计划xx万元，主要原因是措施无效退还采油厂xx口井，xx口井未实施。3、生产辅助工程及非安装设备购置投资完成情况：第2页共13页xx月份共下生产辅助工程及非安装设备购置投资xx万元。目前xx项目组建设已基本完工，完成投资xx万元；设备购置完成投资xx万元，预计全年完成设备购置投资xx万元。二、xx年围绕生产经营所开展的主要工作按照“xx”工作目标，积极探索新形势下合作开发油气资源的新模式，大力开展增储上产、技术攻关、挖潜增效、夯实“三基”等工作，各项工作均取得了新的进展。（一）强化组织，加快节奏，生产管理安全有序进行。围绕原油生产这个中心，我们主要抓了以下几个方面的工作：一是强化生产组织衔接。公司独立运行之初，在人员短缺的情况下，我们首先把公司内懂业务、能吃苦、责任心强的同志调整充实到生产运行部门，安排专...