新天地普法自查报告关于“六五”普法工作的自查报告根据省国资委《省属监管企业“六五”普法中期检查监督工作实施方案通知》(湘国资法规[2013]106号)文件精神,湖南新天地投资控股集团有限公司(以下简称“集团公司”)高度重视,严格按照“六五”普法中期检查指导标准,结合实际,对集团公司开展“六五”普法的情况进行了认真自查
2013年是集团公司正式运营的元年,在国内外宏观经济形势持续低迷,民爆行业事故频发、国内矿山整顿以及民爆产品需求下降等严峻形势,在省国资委的正确领导下,集团积极推进转型创新、管理流程再造,在学法、普法的基础上,提高了依法决策、依法管理、依法经营的水平,整合管理架构,提升管理效能
全面推进集团公司下属的XX省南岭化工集团有限责任公司与湖南神斧投资控股有限公司(以下分别简称“南岭集团”、“神斧集团”,合称“两个集团”)的“人、财、物、产、供、销”等业务和管理体系的整合
集团公司认真实施“六五”普法规划,使广大干部职工法制观念、法治意识普遍增强,提高了法律素质,企业法律风险防范机制也正在逐步建立健全,努力推进集团公司治理和法制工作的规范化
一、健全机构,集中力量抓好动员与部署1
切实加强组织领导
两个集团都成立普法依法治理1/9工作领导小组,由公司董事长任组长,由副职领导担任副组长,其中由分管法务领导具体负责,各部门部长为组员,负责普法宣传管理工作
在两个集团所属各子公司设立了专、兼职普法机构,负责普法工作信息的沟通,保障了集团上下普法工作的顺利、有序、有效衔接,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓的领导机制
周密部署法治工作
2012年2—3月,两个集团分别根据实际情况,制定了《神斧集团法制宣传教育第六个五年规划(2011—2015年)》、《南岭集团2012-2014年法制工作实施第1页共16页方案》,对“六五”普法工作进行安排和部署,要求做到目标明确、责任到