政府办公室全面提升年汇报材料VIP免费

政府办公室全面提升年汇报材料编者按：本文主要从紧紧围绕“一个目标”；牢牢把握“七个标准”；着力提升“四种能力”进行讲述。其中，主要包括：即紧紧围绕“着力推进市领导分管工作实现全面提升、争创XX市一流水平”这一目标、围绕提升后的各项目标，今后在工作中着力提高工作标准、面对工作目标全面提升的新形势、新要求，进一步增强危机感，强化措施，努力提升四个方面的能力和水平等，具体材料请详见：今年是市委、市政府确定的“全面提升年”，根据活动部署和市政府办公室关于全面提升的有关要求，结合职责分工，经认真思考，重点从以下几个方面抓好提升。一、紧紧围绕“一个目标”即紧紧围绕“着力推进市领导分管工作实现全面提升、争创XX市一流水平”这一目标。去年，在市领导和办公室党组的正确领导和大力支持下，认真履行职责，各项工作实现了新的发展。“项目突破年”、劳动、文化等多项工作在XX市考核中名列前茅。今年，将按照“全面提升年”活动的要求，协助市领导组织其分管部门研究制定提升目标，细化分解工作任务，切实抓好督导落实，争取各项工作在XX市年终考核中实现位次前移、争创一流业绩，积极为全市综合考核做出贡献。最近，已协助市领导组织发改等部门就2010年全社会固定资产投资、重点建设项目、社会消费品零售额、企业上市融资等工作目标进行了研究，在市人代会确定的原工作目标的基础上，按照“全面提升年”的要求进行了全面提升，制定了《实施产业提升工程的意见》等文件。3月14日，我市召开了“全市产业提升工程动员暨市政府全体（扩大）会议”。下一步，积极协助市领导组织其分管的其他部门尽快研究制定提升目标。二、牢牢把握“七个标准”围绕提升后的各项目标，今后在工作中着力提高工作标准。具体讲，将坚持“高、严、细、早、快、实、恒”七个标准，“高”就是坚持工作质量高，坚决摒弃“过得去就行”、糊弄应付等思想；“严”就是对自己、对分管的工作要求严格；第1页共2页“细”就是注重抓细节，从事前、事中到事后，对每一个环节都认真对待，决不马虎；“早”就是工作积极主动，超前谋划，未雨绸缪，决不等靠；“快”就是抓工作落实速度快，立说立行，决不拖泥带水；“实”就是办实事、求实效，把领导安排的各项工作落到实处；“恒”就是持之以恒，坚持不懈。工作中，通过努力践行这七个标准，来保障提升目标的实现。三、着力提升“四种能力”面对工作目标全面提升的新形势、新要求，进一步增强危机感，强化措施，努力提升四个方面的能力和水平。一是提高学习能力。制定完善学习计划，初步考虑坚持“三个一”的学习计划，即每月看一本与工作有关的书籍，每天学习一个小时以上，每天记一篇不少于500字的学习笔记。坚决克服工作忙、时间紧的困难，增加学习时间，丰富学习内容，改进学习方式，增强学习的系统性、实效性，通过学习提高理论素养和写作水平。二是提高调研能力。围绕市委、市政府中心工作，根据办公室的部署要求，深入扎实地开展调研工作，撰写高质量的调研报告，给领导决策提供翔实信息和科学建议，确保超额完成调研任务。三是提高服务能力。进一步强化服务意识，积极主动地搞好综合协调，为领导、部门和工作对象提供全面、细致、高效的服务，努力做到各项工作、各个环节不出问题。事前，从筹划方案、起草讲话到组织安排、业务指导，都精心准备，确保全面细致；事中，积极参与活动，及时协调各方，做好联系沟通，确保高效顺畅；事后，及时总结，做好宣传。四是提高执行能力。进一步转变工作作风，提高工作效能，加强督导检查工作力度，改进工作方式方法，确保领导安排的各项工作，件件有着落，事事有回音，形成工作安排、落实、反馈的良性循环。总之，坚决贯彻落实“全面提升年”的决策部署，严格按照办公室的统一要求，扎实工作，开拓进取，努力推动各项工作实现全面提升。第2页共2页