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护士长个人年度工作计划精选护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者,是科室护理工作的具体和指挥者
科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系
其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平
护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体
本文《护士长个人年度工作计划》由为您整理,仅供参考
护士长个人年度工作计划一、加强培训,落实ICU各项规章制度201x年已完善ICU各项规章制度,包括岗位职责、工作制度、操作流程、护理常规、应急预案等
201x年将继续加强对这些规章制度的学习,通过考试、不定期抽查的方式,督促检查执行情况,每月进行考核一次,并有奖励措施
二、开展“优质护理服务”,从细微处做起,将人性化护理落实到护理工作的各个环节
1、优化排班,在现有条件下,合理进行人力资源配置
根据护理部下发的相关文件组织护士进行优质化护理相关内容的培训
2、注重细节,ICU收治的病人均是急危重症病人,对护理工作的要求极高,治疗、护理缺一不可,由于封闭的环境和疾病的痛苦生活护理、心理护理显得尤为重要,小到为病人修剪指甲、外出检查为病人做好眼部遮盖、一句温暖的问候等,在细节中体现优质护理服务的质量
三、成立质控监管梯队,努力提高临床护理质量实行护士长--质控小组长--质控护士监管梯队1、加大护理质量监管力度,分级进行检查,充分发挥质控护士,各组长监管作用,提高临床护理质量
2、专人检查护理文书书写质量
由各组组长负责当班护理文书书写质量的检查工作,责令书写不规范的护士及时更改,护士长不定期抽查
四、采取多渠道提高护理队伍的整体素质1、加强护士在职教育
鼓励科内护士参加各种学历教育,积极参加护理部组此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除
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