财务部年度工作总结篇一：2015年国企财务工作年终工作总结二○一五年财务工作总结2015年度，在公司和上级单位的正确领导下,财务科紧紧围绕公司的运营目的，紧跟公司的开展步伐，进一步标准财务治理工作，努力提高公司财务治理水平。以财务治理与预算操纵为基石，利润为中心，资金为纽带，本钱为重点，进一步优化财务治理体系、加强治理、狠抓落实，圆满的完成了本年度的各项工作。现将2015年主要工作情况如下：一、2015年主要财务指标可能完成情况1、运营任务完成情况。营业收入完成情况：全年1月至11月完成收入万元，同比增加万元。其中：工程收入万元，同比增加万元，；产品收入万元。利润完成情况：全年可能完成利润万元，完成预算%。2、主要治理指标完成情况治理局下达的“五项费用”、“应收款项”、“存货”、“工资”、“劳务费”等操纵指标，以及各项上交资金指标等均操纵在治理局规定的范围内。二、2015年主要财务工作情况（一）狠抓制度落实，努力提升财务治理水平。按照公司治理提升年活动要求，财务科进一步对《建筑工程公司会计根底工作标准》、《建筑工程公司会计事务操作标准》、《建筑工程公司账务处理标准》等三个工作标准制度进展落实，另外，针对公司出台的《建-1-筑工程资金治理方法》、《建筑工程公司薪酬治理暂行方法》、《建筑工程公司施工工程治理方法》等主体治理制度，财务科组织相关人员进展了屡次培训。同时对会计核算过程中暴露和出现的征询题及大家集中反映出来的疑征询进展了专门的培训。通过近一年的努力，财务队伍建立成效明显，财务人员的业务才能和业务水平坦体大幅度提升。使资金治理、薪酬治理、单项工程核算及考核等工作进一步制度化、标准化和统一化。（二）强化资金治理、理顺资金收支渠道，为公司消费运转提供保障随着公司运营规模的快速扩张，工程资金占用量也大幅增加，资金缺口压力增大。为明确资金责任，加快资金周转，进一步加强资金治理工作，今年财务科实行工程资金收支全口径操纵治理。在安排资金收支的总体计划和详细支出工程时，坚持“以收定支、先收后支”为原那么，加快工程结算和资金回笼。同时,将公司所有工程部的资金收支全部纳入财务预算体系和资金集中治理信息系统中进展治理，工程部的资金收支均按“独立核算”方式进展全面操纵治理，将资金回收责任落实到每一个工程部,实行自行统筹操纵,加大了工程部在工程收款上的注重度,使资金回收率有了明显的提高,资金收支趋于平衡。通过努力，公司资金标准运转和治理的格局根本构成，财务人员关于资金操纵治理的责任认识、治理手段等全面加强。（三）狠抓会计业务工作不放松，圆满完成上级部门布置的各项工作按照集团公司的统一部署,资产集中治理系统和住房公积金治理信息系统都于2015年7月份正式上线。为确保新系统顺利上线，财务科克服时间紧、任务中的困难，组织公司相关单位和部门人员对资产实物进展了认确实清查，按照新系统的要求对每项资产初始的近百条信息进展了完善，对公积-2-金系统中的五百多名人员信息进展了认确实比对，按时完成了资产信息和公积金数据初始化工作，保证了新系统的顺利精确的上线。加强应收款项清收，压缩材料库存，严格操纵备用金占用，有效地筹措周转资金工程。资金收入未落实到位的，公司不再批准其资金支出，使资金支出保持在有序与合理的运转状态。为摸清公司工程的运营运转情况,财务科将公司所有工程进展了认确实清理,对每个工程工程的收入及本钱费用情况进展核实,确保真实精确反映每个工程的资金情况,并编制了2015年上半年公司公营情况分析报告.按照治理局应收款项清理工作精神，公司财务科对2015年应收款项清理工作进展了认真部署，成立了公司清欠工作领导小组，并就重点工作做了专项落实。建立了应收款清理工作鼓舞制度，制定了应收款清理方案。全面落实应收款项清理责任，并将资金回收率作为公司各工程部运营成果重要的考核指标。通过上门催收、函证等各种方式，确保资金的及时回收。使应收账款治理指标不断保持在治理局下达的指标操纵范围之内。按照集团公司《关于开展税务自查巡视督导工作的通知》精神，公司组织相关部门人员对自2008...
