人力资源局年终总结篇一：2015人力资源部年终总结2015人力资源部年终总结20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的及团结、务实、开辟、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素养现代人力资源治理是协助公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略开展目的。这就需要制造一个公司文化网-互联网最大资源网，让所有的员工都理解，因而人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事治理规定》、下发了员工手册，并按照员工需求详细制定了全员培训计划并组织施行。这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观调查3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变本钱人的工作热情和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过**节的检验，员工的综合素养和整体效劳认识均有特别大提高，此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开辟创新在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开辟人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。构成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间倡导学习、积累、总结、提高;专业勤奋;82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深化含义，积极学习了三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了根底。三、人力资源的治理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运转。一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;二是按照开发区人事局的要求，为30xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称;三是集团公司自1999年转制后至2005年6月末，对已到达退休年龄的职工不断未办理退休手续，致使2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金不断由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且尽力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元;四是为习惯公司开展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业治理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过、email以及亲身登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一选择，共有3xxxx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了新鲜的血液;五是按照市里的有关规定，养老保险在2015年元月开场要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从2003年3月份由事业缴费转为企业缴费，因而养老保险个人账户存在着特别多征询题，通过对集团公司41xxxx的账户进展核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误信息，做实了往常未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了往常漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元;六是在日常治理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，理解并掌握了职工在岗位工作的习惯才能，在统一考...
