年度工作参考总结-年度工作参考总结的报告范文一一、连锁超市商品治理软件全面晋级连锁超市通过二0xx年全年的快速开展,发觉有些详细咨询题原有的业务系统软件已无法处理,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等
依照实际现状,公司决定对超市软件进展全面晋级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地调查,对连锁超市运营方式以及超市所使用软件进展理解
在3月初对超市软件晋级做了前期大量预备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运转到如今根本到达了我们的预期要求;原系统无法处理的咨询题,现已根本处理
如:不同门店能够制定不同的售价、同一商品能够实现不同供给商不同进价等
我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析才能和加大了治理手段
如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,如此能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比拟有效的参考数据
(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发觉6-10元销售比重占到全月销售的27
40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9
80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空
通过大半年的正常运转,连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,获得了圆满成功
二、连锁超市财务治理全面晋级为了使连锁超市财务治理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务治理薄弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象,我们标准了各门店电脑操作流程,相应出台了各种治理制度,并汇编成《关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的制度来进展标准;并严格按治理规定执行,特别对以下几方面加强了控管
单据流程更加标准、正规化;针对连锁超市业态特别性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、