北京XXXX组织架构管理制度1目的为了规范和增强北京XXXX（以下简称“公司”）的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，成立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，按照《企业内部控制大体规范》、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》、《经纬纺织机械股分组织架构管理制度》的规定，并结合公司实际，制定本制度。2范围本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机构更名和机构撤销等方面的职责权限和工作程序，适用于公司组织架构管理活动。3概念3.1GB/T19000确立的术语和概念适用于本办法。3.2本制度所称组织架构，是指公司整体的结构，是在公司管理要求、管控定位、及特征等多因素影响下，公司内部、搭建流程、开展业务、落实管理的大体要素。也是公司内部明确管理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排，一般可用组织机构图来简单地表示。3.3本制度所称组织架构设计，亦称组织设计，是指对组织架构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是按照组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，肯定组织系统，选择合理的组织架构形式的进程。4原则4.1目标一致原则。公司及各组织机构的目标必需和决策层肯定的战略目标维持高度一致。4.2职责分明原则。组织中职权必需明确，使每一项都能落实到一个执行机构。职责既不能过于分散，又不能呈现多头目导，造成彼此扯皮推诿。4.3责权对等原则。组织职能与权限必需对等，任何组织必需拥有相应的权利，以保证这个组织能够合法有效地履行职责。4.4控制幅度原则。设计组织架构时，应尽可能减少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直的结构，减少管理层次，增加，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。4.5分工协作和专业化原则。分工协作和专业化管理不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。公司可否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与彼此协调程度。4.6效率优先、兼顾本钱的原则。组织设计时，在保证管理效率的前提，要充分考虑管理本钱因素。5职责5.1总领导办公会负责公司机构设置、调整、更名、撤销和公司职能调整方案的决策。5.2公司总领导a)负责审核组织机构调整方案和公司职能调整方案。b)批准二级机构（或班组）的设置、调整、更名和撤销。c)批准单位（或部门）组建方案或部门职责。5.3综合办公室是公司组织机构管理的主管部门。a)负责机构调整方案或职能调整方案的拟订，组织实施。b)负责二级机构（或班组）调整的审核，组织实施。c)负责单位（或部门）组建方案和部门职责的组织编制和审核。5.4各单位（或部门）a)负责本单位（或部门）二级机构（或班组）调整的提议和申请。b)负责本单位（或部门）《部门职责》的起草。c)负责本单位（或部门）二级机构（或班组）职责的制（修）订。6程序6.1组织机构管理职权6.1.1总领导办公会a)决定公司的经营方针、经营计划和投资方案。b)制定公司的年度财务预算方案、决算方案。c)决定公司内部管理机构的设置。d)制定公司的大体管理制度。e)决定公司层管理人员的权责分工。6.1.2总领导由经纬纺织机械股分录用，行使下列职权：a)主持公司的研发经营管理工作。b)组织实施公司年度经营计划和投资方案。c)拟订公司内部管理机构设置方案。d)拟订公司的大体管理制度。e)制定公司的具体规章。f)提请聘用或解聘公司副总领导、财务负责人和其他高级管理人员。g)聘用或解聘中层管理人员。h)召集和主持总领导办公会议，总领导办公会议由总领导、副总领导及其他高级管理人员参加。i)j)决定对公司员工的奖惩或升级或降级、加薪或减薪、聘用、招聘、解聘、辞退。在经纬纺织机械股分的授权范围内，行使抵押、出租、分包或转让公司资产的权利。k)副总领导协助总领导工作，并对总领导负责。副总领导的聘用程序，由总领导提名，经纬纺织机械股分录用。6.1.3公司各单位负责人均由总领导聘用，全权负责本单位职责范围内的管理工作。各级管理机构或管理者行使权限时，应遵循以下规则：a)指示与命令应自上而下逐级下达。b)下级应以不妨碍上级指挥、监督和控制为前提，严格执行上级下达的指示和命令，...
