在水务局局务会议上的报告VIP免费

在水务局局务会议上的报告文章标题：在20xx年水务局局务会议上的报告振奋精神真抓实干全面完成20xx年各项目标任务──在20xx年水务局局务会议上的报告同志们：刚才，办公室通报了7月份以前全局目标任务完成情况、黄蒲公司针对我局工程承揽与施工的思路做了发言。下面，我就今年上半年全局工作完成情况作一简要回顾，分析当前存在的问题，并对下半年工作进行重点安排。一、上半年工作完成情况今年以来，我局严格按照年初确定的工作总思路和目标任务，以水管体制改革为契机，全局上下团结一致，求真务实，与时俱进，各项治黄业务和管理工作都取得了长足发展。（一）水管体制改革圆满结束自4月11日起，我局在黄委观察组、省局督查组、市局工作组的全程监督和指导下，以“事企分开，产权明晰，权责明确，管理规范”的总体要求，严格按照《关于新乡黄河河务局水利工程管理体制改革实施方案的批复》（新黄办〔20xx〕11号文）精神，结合单位实际，以“公开、公平、公正、透明”的原则，于4月30日圆满完成我局水管体制改革任务，实现了水管单位与维修养护单位、工程施工单位、供水单位人、财、物的分离。（二）防汛工作扎实有效我局本着“早安排、早开展、早落实”的指导思想，防汛工作认真贯彻“由控制洪水向洪水管理转变，由单一抗旱向全面抗旱转变”的重要思想，做好了“汛前普查、预案编制、责任落实、调水调沙”四项重点工作。为确保黄河调水调沙生产运行工作的顺利进行，及时召开了专题会议进行部署，制定了调水调沙生产运行、滩区防守、河道监测及工程抢险预案，落实了班坝责任制和巡堤查险责任制。截至6月30日，全局4处工程出险86坝次，抢险用石12174立方米。由于措施到位，抢第1页共8页护及时，确保了工程安全。（三）防洪工程建设与工程管理工作力度加大20xx年，我局在建放淤固堤工程5个标段，计划土方337.99万m3，截止6月30日，累计完成土方325.9万m3，占计划的96.42。亚行滩区安全建设避水台填筑工程全部竣工，撤退道路已完成总长度的60。在工程管理工作中，我们主要对堤顶、堤坡、坝顶、坦石和备防石进行经常性维修，水沟浪窝做到早发现、早处理，及时清除高杆杂草等工作。shy;（四）依法治河，加强水政水资源管理为进一步推动水政工作的高效开展，我局结合自身实际在管理机制创新上狠下功夫，相继推出了水政工作征求意见卡，制定了重大疑难案件会商制度，以执法程序闭合来规范执法行为的开展。利用世界“水日”“水周”散发传单、张贴标语进行广泛的水法知识宣传。为遏制堤防打场晒粮现象，我局水政科、黄河派出所和养护公司组成联合清障小组，对所属工程进行为期一个月的专项巡查，杜绝了堤防工程上打场晒粮现象的发生。（五）经济工作稳步发展上半年我局经济工作以黄蒲公司和闸管所水费征收为重点，充分加大对外工程承揽及征收力度，严格执行订单供水与签票制度。截止6月底，共完成产值927万元，结算价款1721万元。其中内部工程完成产值为296万元、结算价款为1437万元，外部工程完成产值为631万元、结算价款为284万元；水费征收53.69万元。（六）综合管理工作得到加强我局在开展大量日常工作的同时，不断摸索创新，提高管理水平。根据目标开展实际情况，实行日常督查和月底公布的办法，有效促进了各部门工作的完成。档案工作重点要求电子文档的存阅，为日后各部门查阅资料提供更方便快捷的服务；不断加大财务管理和财务监督力度，逐步规范我局财务运作程序，严肃财务开支；水管体制改革后，按照经济事项范围成立和调整了项目督查组、招投标组、政采办、资产管理组和民主第2页共8页理财组；做好离退休职工管理工作，认真落实离退休人员的两项待遇；广泛开展安全隐患消除月、安全行车万里行及“我的安全责任”活动；进一步加强通信工作，确保防汛期间通信网络的畅通。按照政务公开规范化、制度化、经常化要求，为一线九个班组制作政务公开专栏版面，使政务公开工作延伸到一线班组，让每位职工都能及时了解到机关政务公开的内容和事项。今年是一线班组创新年，在九个班组原有的基础上为他们送去了书柜、碗柜、报架、羽毛球、扑克等文体活动用品，并对班组老化的线路进行了维修...