医院领导班子年度工作汇报VIP专享VIP免费

医院领导班子年度工作汇报领导班子xxxx年度工作汇报xxxx年，在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，我院领导班子以十七届六中全会精神为指导，以创建等级医院为主线，团结和带领全院干部职工，改革创新、强化管理、持续提升医疗服务质量，顺利通过二甲医院复审，完成了各项工作任务。业务收入稳步增长，整体实力明显增强，医院实现年门诊xx万人次，同比增长约xx%；入院xxxxx人次，同比增长xx%；业务收入x.x亿元（其中药品收入占xx%），同比增长xx.x%，实现了“十二五”良好开局。现将一年来工作总结如下：一、顺利启用综合大楼，全面推进医院规范化发展x、改善基础设施，优化医疗条件。xxxx年x月，新建的面积为x.x万平方米的综合大楼顺利投入使用，增设了xx个临床病区，临床医技科室达到xx个，床位增加到xxxx张。为使医院总体环境美化、服务设施配套、就医流程便捷、在院条件温馨，我院加大资金投入，完善基础设施，更新了xxx张床位的床单元设施（多功能塑钢病床、床头柜等），增添了手术室设备、监护系统、康复系统等xxx台件的基础配套设备；建立了医院信息化系统，门诊就医实施了挂号、看病、检查、取药、收费“一卡通”，医生工作站、电子病历和办公oa网的全面开通运行，医院工作与服务实现了信息化、智能化；医院还配套了中央空调、xx小时热水、电视等宾馆化服务，新建了a级病员食堂，对老院区广场及院周边环境进行了整治和美化，扩建了停车广场。为医院实施规范化建设奠定了基础，为开展“三好一满意工程”提供了条件。x、创建等级医院，加强内涵建设。xxxx年，全院上下团结一心，全力投入创建“二甲”医院工作，对照《XX省二级综合医院评审标准xxxx版》要求，将任务逐条分解到科室，做到指标落实、任务落实、责任落实、时间落实，采取自查自评的方法，以评促改，以评促建，进一步加强业务管理。一是加强医疗质量的管理。健全和完善医疗质量管理组织，形成了院科两级质量管理监督体系，严格执行三级医师查房制度、交接班第1页共7页制度、术前讨论及会诊等核心制度，不断强化病历、处方质量，完善各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制。积极开展临床路径管理，推行临床路径单病种试点工作。二是进一步规范护理管理。实行护理质量三级控制管理，对专科质量和全院护理质量进行量化控制并注意持续改进。积极创建优质护理服务，开展优质护理病区达xx个，占总数的xx%。三是注重院感管理。坚持逐级逐月的质量考评，加强对重点科室的重点管理，有效控制院内感染。全年医院感染发病率为x.xx%。四是严抓药事管理。重点加强抗菌药物临床应用整治工作，遴选出xx种抗菌药物，明确了抗菌药物三级分类使用权限，实行抗菌药物使用处方权准入制度，成立抗菌药物专项治理工作组，加强抗菌药物使用督查。严格执行药品集中招标采购管理制度，加强对药品不良反应的监测、报告、分析和评价。xxxx年xx月我院顺利通过“二甲”医院复审，为医院持续发展奠定了坚实的基2础。x、加强学科建设，提升服务功能。一是进一步规范学科设置。根据我院医学技术发展方向和专科发展的实际情况，考虑我市医疗市场需求和等级医院科室设置要求，我院对临床学科进行结构性调整，对医技科室进行了规范设置。对老院区进行了改扩建，规范了消毒灭菌供应中心、病理中心、血液净化中心、体检中心、康复中心的建设。二是加大重点学科建设。通过发展临床重点学科，带动整体医疗水平的提高，xxxx年我院积极申报了普外科、消化内科等x个市级重点学科和神经外科、医学影像等x个市级重点建设学科。三是积极开展新技术、新项目、新疗法。扩建康复医学科，拓展服务项目，首家顺利通过XX省工伤康复定点医疗机构评审。适应精神卫生发展需求新建心身康复科，满足医疗市场需求。x、加强人才培养，促进技术进步。我院紧紧围绕人才战略、科技战略，多途径推进人才队伍建设和技术水平提高，提升医院发展核心竞争力。全年共举办省级继教项目一项、市级继教培训三项。建立医院三基题库，供医务人员学习训练，定期举办院内各知识讲座和“三基”培训，三基培训合格率达xx%。全年选派xx名专业骨干赴省内外上级医院进修深造，xxx多人第2页共7页...