医院管理年活动工作情况汇报在全国范围内深入开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动,对促进医疗机构落实科学发展观,端正办院方向,构建和谐医患关系,维护群众健康权益,树立医疗卫生行业良好社会形象具有十分重要的意义
2005年医院管理年活动启动,特别是今年医院管理年活动暨全国医政工作会议召开以来,我省在过去两年开展活动的基础上,强化领导,周密部署,再加力度,狠抓落实,各项工作进一步深入,各项措施进一步完善,营造出重视管理、重视质量、重视安全、重视服务的医院管理年活动氛围,基本形成了领导带头、群众参与、统筹兼顾、协力共进的医院管理年活动局面,初步建立起立足当前、着眼长远,注重实际、务求实效的医院管理年活动机制,在加强医院管理,构建长效管理机制方面已取得显著成效
一、工作开展情况(一)加强组织,确保三个到位1、领导责任到位
医院管理年活动实施三年,为确保医院管理年活动深入有效开展,做到班子不散、人员不减、力度不弱,领导责任是关键
为此,我省完善活动的组织领导体系和责任体系,在省级层面上,成立了以厅长朱忠华为组长、副厅长黄利鸣为副组长的医院管理年活动领导小组,不断充实活动办公室人员力量,完善了活动方案,将医院管理年活动作为近三年全省卫生工作的大事来抓,并提出了“八个一”的活动要求
即成立一个领导小组和工作班子,召开一次动员大会,制定一个活动方案,构建一种全员参与、各部门密切配合、齐抓共管的工作机制,营造一种广泛宣传、群众知晓、社会支持的舆论氛围,有一套自查自纠、自我整改、自我建设的具体措施,取得一个医院满意、卫生行政部门满意、患者满意、社会满意的活动效果,开创一个重视管理、依法管理、科学管理的新局面
在市(州)级xx县级层面上,强调卫生局主要负责同志为当地医院管理年活动的第一责任人,要求亲自部署并组织督导活动
在医院层面上,强调院长为本院医院管理年活动的第一第1