2021厨房年度工作参考总结五篇范文精选厨房年度工作总结(一)1.加强厨房内部培训。按照前一年的工作总结，厨房员工工作才能差和工作认识不强现象，严抓新员工的工作效劳认识，强化岗位技能，提升员工的综合才能。2.加强前后台沟通和协调，提升对客效劳。定期拓开厨房、前台协调会议，加强香榭里人员的团队认识和效劳认识，觉察并处理工作中的存在的缺乏，前后台互相协助，共同努力，提升了餐厅的品牌。3.合理安排人员，劳动力综合运用。在竞争日益剧烈的当今，人员紧张，按照厨房现有人员对其进展合理安排，综合运用，及时调整员工的工作内容，提升员工的工作效率。4.进一步标准和明确厨房奖励考核制度。为提升厨房员工工作效率，加强团队战斗力和凝聚力，提高员工总体水平和素养，培养员工积极进取的工作态度，对员工的奖励及考核方案作了进一步的明细规定。5.一如既往做好厨房“五常法”和卫生工作，厨房的卫生和“五常法”工作不断是厨房工作的重点之一，厨房员工持之以恒进展落实。在饭店星级复评自查中，受饭店领导好评，还被评为西餐部“五常法”示范厨房。6.表达餐厅品牌，突出个性化效劳。在平日效劳中，前后台共同配合，不缺乏个性效劳，对特别客人特别对待，这其中有为孕妇制定制造为期两个多月的营养餐，有为爱好美食的常客长期制造个性菜肴等等。7.坚持做好各厨房的协调配合工作。严把出质量量关，保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准，提升部门的效劳与质量。8.圆满完成月饼销售任务。一年一度的月饼销售工作厨房人员齐心协力，把工作重点放在销售上，虽厨房人员的销售才能薄弱，但通过两个多月的努力，圆满完成任务。9.各节日美食活动丰富多彩。从中西混合套餐到经典自助吧台，从母亲节温馨套餐到圣诞大餐，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满足。10.制造具有南苑特色的优秀西餐菜肴。厨房内部创新开拓，研制了许多深受客人喜爱的西餐零点菜肴;在参加全省烹饪技能大赛中屡获金奖、特金奖，为饭店争夺荣誉。这些都离不开全体人员的共同努力，也离不开领导的支持和配合。在这一年中厨房获得了一些成绩，但我们更多的考虑应该是我们的缺乏，在竞争如此剧烈的今天，我们如何在明天制造更多的业绩，这需要我们群力群策。我们会在新的一年中，共同面对困难，共同挑战今后，制造更美妙的明天。参考厨房年度工作总结(二)承蒙领导信任,同事的支持，员工的奉献，让我任职餐饮部行政总厨一职。信任是一种压力,同时也是一种动力，动力驱使你前进，让你到达本人想要的目的和收获，是对本人努力最高的奖励。作为餐厅总厨我身感责任严峻,我严格治理我的厨房团队以保证各项工作落实到实处,保证在客人满意的前提下使本钱操纵到达预期目的。在餐饮业日益剧烈的竞争中,我们的出品尽力做到有独到之处,在确保传统菜式优质保量根底上,不断创新,使餐饮做出了一定特色。同时不断集思广义,制定较好的出品运营计划,为酒店制造出了较高的效益。在领导的正确指导下,各位同事给予了我最大支持,本人通过艰辛的努力,较好的完成了2021年工作,下面将2021年的工作就以下几个方面向领导及各位同事做一个汇报;1、大型宴会A、4、5月份制定了菜单的本钱和毛利使宴会菜单有了量化和标准化，将菜品责任到人及标准化，从菜品初步加工到装盘，做到专人专做专负责，防止了菜品不稳，有效防止客人投诉，保证了出质量量。B、因长期客人投诉菜品温度不够，在后厨的建议下，酒店及时添加保温柜，保住了大型宴会的菜品需求，又防止了客人的投诉，同时提升了菜质量量和温度。总结菜品的进一步标准，有效确实保了菜质量量和菜品稳定性，既增加了顾客的满意度，又加强了员工的责任心。保温柜的添加完全根治菜品凉的投诉，大大的提高菜品温度，为大型宴会画上了完美的句号。201x年大型宴会没有出现大的投诉事件，整体工作进展顺利得当。C、由于2号楼宴会较多，但使用餐具五花八门比较混乱，不符合星级酒店匹配需求，在张总建议下，酒店又添加100多套大型宴会专用餐具，从而提高菜品档次，同时提升了宴会的标准和客人满意度。D、酒店2010年开始筹划没有运营截止到201x年7月七楼行政酒廊开始正式运营，大家在...
