信货管理工作汇报一、20****年信贷业务基本状况截止20****年末，各项贷款余额411222万元，其中，正常贷款余额235747万元，占比57.32%，关注贷款余额792万元，占比0.2％。不良贷款余额174683万元，占比42.48%，其中，次级贷款余额4174万元，占比2.39%，可疑贷款余额19716万元，占比11.29%，损失贷款余额15****93万元，占比86.32％。较年初增加33648万元贷款投放主要集中在××支行和××支行，××支行及××河支行增加贷款42122万元，占全行新增贷款125%，其它支行贷款总额均在减少。二、目前信贷管理工作中存在的主要问题：（一）信贷结构不尽合理，主要表现在以下几个方面：一是××集团及其关联公司所占比重过大，20****年末该集团客户在我行贷款余额为176****1万元，占我行贷款总额的42.81%，该客户在我行贷款总额的比重过大，不利于分散信贷风险；二是中小企业客户流失严重，由于我行在信贷制度及工作效率等等方面的原因，近几年我行中小企业客户流失严重，仅20****年我行共流失客户4户，包括××有限公司、××公司等与我行合作多年的优良客户不再同我行发生信贷关系，流失优良的高利率的贷款3300多万元，而20****年我行开拓的中小客户只有两户，新发放的贷款为300万元；三是个人类信贷业务品种严重萎缩，20****年我行共发放个人类信贷业务（含低风险业务）共计452笔，金额3645万元，而累计收回个人贷款共计10166万元，下降了6521万元。影响的主要原因：一是政策制度限制；二是经营行营销的积极性不高；三是已审批的贷款投放速度慢。四是信贷投放的区域结构不尽合理，20****年除××支行及××支行向××集团及关联企业发放贷款余额增加外，其他8个支行全部下降，一方面会不仅使这8个支行减少了收入来源，另一方面会也会使这8个支行的降低了发展后劲；五是低风险信贷业务拓展不理想，20****年末我行低风险第1页共5页信贷业务信用余额为16789万元，比上年下降1062万元。尤其是自治区分行在我行设立了东部区票据中心我行尚未进行有效的利用。（二）基础管理工作仍然还很薄弱。20****年全年进行了多次信贷检查工作，其中包括总行安排的贷后管理尽职情况检查和票据业务专项检查及自行安排20****年1一6月份新增贷款检查和20****年1一8月份新增贷款检查，并进行了前三季度自律监管检查及对全市各行信贷档案规范化管理情况的检查验收工作。通过检查发现，我行的信贷基础管理工作较以前的确有一定提高，特别是信贷档案管理方面规范化的雏形已基本形成，但就是信贷档案规范化管理评比的前三名支行存在的问题还是很多，另外对制度执行不严现象仍时有发生。（三）重放轻管，重拓展、轻维护，部分经营行不良贷款“前清后增”现象依然存在，贷后管理工作上的一些问题仍然未能得到彻底的解决。主要表现在：一是制度学习不够，部分信贷人员仍未全面的掌握自身在贷后管理工作中的岗位职责，对自己在贷后管理中应做的工作不熟悉、不了解；二是贷款出现风险预警信号时未能及时预警，20****年我行新形成不良贷款1377万元，但是信贷部并未收到各支行已书面形成上报的风险预警信号；三是贷后检查不及时或流于形式，贷后管理往往仅限于填制规定的检查能真正起到防范和化解信贷风险的作用；四是贷后管理信息不能及时录入cms系统的现象时有发生，影响了信贷管理系统监测功能的充分发挥。（四）信贷从业人员整体素质亟待提高，也是我行信贷管理工作中当前最急需解决问题。做好信贷管理工作，没有一支懂经营、会管理、业务娴熟的高素质的信贷队伍是不行的.从XX市分行的实际情况看，虽经多年努力培养，使得全行信贷队伍的“两个素质”有了很大程度的提高，但就目前状况看，信贷从业人员的能力、水平参差不齐，整体素质仍然不管高，尤其是各支行进行大规则的岗位轮换后，很多从事多年信贷业务的人员调离了信贷岗位，调入了一批未从事过信贷业务的人员进入信贷队伍，要成为一个优秀的信贷人员没有多年培养以及实践经验积累是不行的，因此提高信贷从业人员素质是我行信第2页共5页贷管理工作中急需解决的课题。（五）目前的信贷操作流程过于繁琐，不利于工作效率的提高。根据目前我行的操作流程，每笔超权限...
