工程工程部个人工作参考总结（通用）在过去的一年当中，即获得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求本人，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出咨询题，处理咨询题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。欢迎阅读。第一篇：年度工程工程个人工作总结一、主要工作：1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优(2021年3月7日～2021年6月)：负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依照“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业材料进展整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。2021年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。2、光华世贸中心(2021年6月～7月2日)a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。b.协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心工程”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。c.协助机电经理，完成《工程筹划――马拉博国际会议中心(机电部分)》的编制。3、赤几马拉博国际会议中心(2021年7月3日到达赤几)a.协助机电经理，协调中建国际c板块(采购部)及其它相关部门，依照赤几公司及会议中心工程部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节咨询题进展协商、确认。c.鉴于本钱角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。d.协同中建国际qs板块(本钱、测算部)，完成《机电固定总价部分本钱预算初稿》的编制。e.协助会议中心工程商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发觉的咨询题，对公司采购部门提出了详细的建议和要求(详见附件1《对船运物资操纵的几点建议》)。f.建立《机电第一批物资进场台账》，并依照同江苏建兴劳务分包合同中的商定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并构成《图纸会审纪要》发相关单位。h.组织机电各专业工程师完成《机电构造预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。二、2021年工作心得体会：1、召集会议开会之前，缕清思路，详细工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路明晰的传递下去，细节交代清晰，责任明确，不能模糊，如此大家干着才有劲。2、技术工作抱着真刚要处理咨询题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是处理了法律上的咨询题，并没有从根本上处理咨询题。每一个咨询题都要跟踪处理，真正做到有始、有终、有成效。3、本钱操纵贯彻领悟以本钱操纵为治理核心的现代企业治理思路，将技术操纵与本钱治理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程本钱，制造实现“阳光下的利润最大化”。4、团结同事、努力营建欢乐、和谐的工作气氛首先学会让本人欢乐，然后用本人的欢乐妨碍四周的人，也一定让别人也欢乐，从而制造出欢乐、高效、和谐的工作气氛，使每个人都能够找到本人的位置，在完成工作、成就工程的同时，实现自我价值。三、2021年工作展望：2021年将是“马拉博国际会议中心工程”机电工程真正进入角色的一年，估计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的预备和技术方案的预备工作一定要充分、到位，要把咨询题想在前面，常规咨询题提早预备，难点咨询题则要群策群力，用创新思维来处理。主轴：以保障工期为第一要务，技术治理和本钱操纵为辅。详细工作思路如下：1、技术治理a.结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计划》，要有可操作性，在计划中要能够发觉咨询题，提早想出处理方法。b.在构造预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。c.分项工程技术方...
