信用社主任履职情况汇报材料一、经营情况各项工作都超额完成联社各年制定的任务:截止到2011年2月底:存款余额达xxx万元,净增xxx万元,每年均递增完成任务;贷款余额大6063万元,净增xxx万元;不良贷款下降xxx余万元;2011年2月底,已完成利息收入xxx万元
各项指标均实现了历史性的突破,我社也因此获得了2008、2009两个年度的综合效益先进单位称号,2007、2010年度支农先进单位,我本人也于2008、2009年度获得优秀信用社主任称号
二、具体做法(一)贯彻执行党的经济方针与政策
几年来,我带领全社职工认真贯彻执行党和国家的大政方针与政策,贯彻执行联社的具体指导思想,完成联社的阶段性任务
特别是2009年世界出现了金融危机,国家制订了较为宽松的货币政策
我社在联社的正确领导下,累计投放贷款xxx万元,累收xxx万元,净投放xxx万元,有力的支持了地方经济发展,减小了金融危机对地方的冲击
(二)以联社工作重心为中心,以“双建”工作为突破口,“打基础、抓规范,保稳定,促发展”
联社于2009及2010年确定对基层行社进行规范,我积极带领全体员工重点学习合规文件及实施细则,身体力行,从合规做起,并要求全员力争合规,全程合规,并且于2010年度初步通过了二级标准行社的验收
(三)紧抓有利时机,宣传与动员,保证业务较快发展
每年初即召开全体人员会议,要求抓住春节、午季、秋收与秋种时间宣传金农卡、贷款品种以及催收旧欠,做好柜台服务
每年我社均能在第一季度完成存款、贷款任务的75%,旧贷的收回也能完成一半以上,达到了较好的效果,减轻了工作压力,为全年任务的完成打下良好的基础
总结几年的成绩,我感到在工作中能够团结同事,积极进取,动脑筋想办法,扎实的工作,并且坛城信用社的工作指标第1页共8页上和精神面貌都上了一个台阶
但是,由于经验不足,能力有限,我的工作离上级要求仍有差距