公司员工11月份工作参考总结范本公司员工11月份工作总结(一)本月在上级领导的指导和协助下，按照常规开展工作。本月的工作量相对较大，尽管每天早班都尽力加班加点的进展复核，但是每天晚班工作压力仍然较大。本月我们组的工作量尽管超额完成，但是门店上报的差异较上月有明显上升，主要缘故是新员工对商品不熟悉，另一方面是装箱不标准。现结合下一个月的工作计划，将本月工作总结如下：一、工作量分析本月我们全组共完成复核工作品项20万品项，我们组目前连复核组长共有人员6人，人均完成3万余品项，从本月个人完成的工作量来看，全组人员中最高完成43000余品项，最低完成2万品项，之间差距较大，其中一名新员工对复核工作的要领尚未完全掌握，以致于每天复核的工作量最多为1000品项左右，而理论上，每天他必须至少完成1500品项，才能保证我们组每位员工能够尽早的下班休息，以保证次日工作的质量和工作量的顺利进展。同时，组长的工作量大约在2.5万左右，那么，确实是说，我们组的人员配置尚差一人，特别是，新的一年马上开场，而春节也马上临近，相信到时侯工作量将会突然增大，希望上级领导能够尽快给我们组增加一人，如今时间还来得及，相信到时侯能够上手，以处理我们组经常加班加点到非常晚而导致差异上升的场面。二、差异分析本月门店上报的各种数量与质量差异相对上月明显的上升，其中，中包装缺少的也有一部份。另外，我们组的新员工，对复核工作要领掌握的不是非常好，而且对商品不是非常熟悉，特别是便利店的一些形状和类似商品容易混淆，以致于出现店上报一少一多差异的这种情况;另外，对中包装不熟悉，对一些中包装不熟悉，会导致输入数据过多或者过少，从而产生差异。也确实是说，大部份的差异主要是出在便利店，而药店也偶有上报。我们也屡次为他的差异进展分析和指导，但是没有太大的改观。下一步的工作，依然要对其进展复核工作要领以及装箱标准方面的培训，以减少复核差异。让他尽快的熟悉复核工作要领，总结出本人的一套工作技巧，在操纵好差异的前提下，不断的提高工作效率，才能让全组的工作效率得以提高。三、店名错写、漏写本月，我们组出现的店名错写、漏写有明显增多，主要缘故是，工作过程中，精力不集中，思想开小差，责任心不强所至。所以，我个人觉得，还有另一个方面的缘故，如今我们与运输部集货组进展件数的交接，每家店的店名在封箱单上要写，在件数登记本上还要写，就造成一个重复经历，当精力不集中的时侯，店名错写的情况也就出现了。同时，对门店名称不熟悉也是缘故之一，这种情况主要是新员工身上容易出现。由于门店名称类似的众多，因而也就容易出错。尽管我们指导他们说，再容易写错，就不要简写，直截了当照着电脑复核单上的店名进展书写，但是依然偶然的出错。四、标准操作本月，我们组在标准操作，特别是复核区域内的整理整洁方面较之前有明显的改观，但是，偶然有出现废纸箱乱丢乱放的情况出现，这就要求我们要养成良好的工作习惯，有一个废纸箱就立即放在垃圾摆放处，如此才能保持复核区域内的整齐，整洁。装箱标准执行的不是太好，我们每天早上到发货平台装车时，偶然发觉有个别的箱子相对太重，有的纸箱底部未进展再次加固，从而导致箱内商品将底部压坏，导致商品掉落。五、其他工作本月，参与了日化库的分区工作，我们历经两天的时间，完成了日化库的商品下架、货架的规划、商品上架、盘点工作，尽管时间紧、工作量大，但是，在上级领导的统畴安排下，在全体人员的共同努力下，预期完成了全部的工作，这确实是团结协作的力量，因而，我们每一个人都要想到，我们的工作不是一个人就能完成的，只有大家共同努力，才能将工作做好。也就要求我们要服从指挥，也才能到达上级领导的预期治理目的——保质、高效、高报答，这确实是指挥(治理)得当，统一行动所获得的效果。六、12月份工作计划1、接着做好与运输部的件数交接工作;2、对库区的盘点差异进展跟踪和查找;3、对新员工进展复核工作要领以及店名书写、装箱标准方面的培训;4、加强标准操作的执行;5、对工作纪律进展培训和指导;6、完成领导交接的其他工作。公司员工11月份工作总结(...
