2021年度工作参考总结公司年半年度工作参考总结VIP专享VIP免费

年度工作参考总结-公司2021年半年度工作参考总结公司2021年半年度工作总结一**年，我公司在**市通讯分公司及地点政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以“市场为导向、以效劳为主旨、以改革为动力、以开展为目的”的工作思路，深化改革、加快开展，公司员工团结奋进，坚韧拼搏，以必胜的信念、决战的精神，克服种种困难，进一步强化效劳和开展两大职能，业务开展、业务收入实现了双赢。运转维护、通讯效劳、精神文明建立等各方面工作获得了明显的成绩。主要表如今：一、主要经济效益指标完成情况截至6月20日，我公司固定放号3081部，完成占年计划4600部的80%，期末到达42135部;开展来电显示业务4096部，来电显示开通率达69.88%;开展宽带用户196户，完成占年计划1100部的2021.82%，期末到达520户;开展小灵通2671部，完成占年计划2000部的133.55%;业务收入累计完成1043.49万元，完成占年计划2073万元的55.02%;较上年同期增长8.7%。二、抓机遇，促开展，各项通讯业务保持健康开展态势年初以来，我公司在市分公司的正确领导下，立足“早”字、抓住“突”字、突出“快”字，业务开展保持了健康、稳定、快速开展的势头。在年初工作会上，我们本着工作早安排，措施早制定，任务早分配，业务早开展的运营思路，加快开展。一是深化市场理解用户需求，开展潜力，锁定业务开展目的，为全年业务开展运营思路打下思想根底;二是对设备资源实行到了动态调配，最大限度地挖掘设备线路资源利用率，为业务开展起到保障作用;三是依照人口分布、经济情况、市场潜力等情况，将计划指标细化分解，落实到人，接着实行全员营销，并重新制定到了运营考核措施，进一步加大到了绩效考核力度，有效提高了全体员工的业务开展积极性;四是公司领导和治理人员接着实行了包片开展负责制，绩效工资与包片单位一同考核，促使包片领导和治理人员可以及时理解所包单位的运营情况、存在的困难，及时催促所包片的业务开展进度;五是拓展业务开展渠道，加大营销力度，确保各项任务的完成。在市话开展上，我们以新建楼群、新建小区、开发区为业务开展区域;农村上，我们以北部经济兴旺乡镇、人口较为集中和经济相对富有的村落为重点，积极开展固定，以党政军机关、家庭收入较高的人群、文化层次较高的人群和私营个体业主为对象，大力开展ADSL宽带业务，积极开展来电显示、数据根底业务等增值业务;六、积极开辟新业务，小灵通业务是今年我们首推的一项新兴业务，从立项到开通放号总计还不到三个月时间，做到了精心组织、全体发动、亲密配合，抢设计、抢施工、抢进度，早宣传、早开通、早见效益。公司全体员工在业务开展劳动竞赛活动中，转变观念，认清情势，奋力拼搏，扎实搞好当前各项工作。公司内部迅速掀起了业务开展新高潮，有效促进了通讯业务的快速开展。三、优化网络，加快建立，通讯才能有了较大提高。在通讯市场烽火四起，多家电信运营商争夺市场份额的竞争体制下，我公司在建立资金短缺等诸多困难的情况下，严把投资重点，对工程工程进展可行性论证，把有限的建立资金投入在回收快，利用效率高的建立工程上，充分利用工程旧料、余料进展工程建立，提高通讯才能;对现有线路设备资源进展清理和调整，优化网络配置，全面提高线路利用率和设备实占率。(一)、根底建立方面。今年以来，我们新建了**所消费楼，机房搬迁已进入施行阶段;积极努力争取专项资金购置***模块局机房及营业室，机房搬迁工程已进入紧张地筹备阶段。(二)、通讯建立方面。今年以来，我们完成了小灵通设备的安装、调测和网络优化工程，3月4日开通放号;5月底完成县---乡光缆施工工程;新建***两个接入网点，交换机扩容4000线。(三)在设备维护方面，运维部先后制定了机房各项规章制度，标准各项原始记录，对各机房，重点对无人值守机房，认真落实防火、防盗、防破坏、防爆炸等一系列措施，对运转维护工作实行绩效考核，公司积极开展了创立文明机房活动。在抓好通讯建立同时，我们认真抓好设备维护，优质的网络效劳，促使运维治理上台阶。今年以来，在全体维护人员的的共同努力，我公司通讯设备运转正常，各项...