2021年工作参考总结农商银行半年工作参考总结VIP专享VIP免费

2021年工作参考总结-农商银行半年工作参考总结农商银行半年工作总结今年上半年，分行紧紧围绕年初工作会议精神，结合实际抓好三个“一把手”工程，力争实现“十个打破”，获得了一定的成绩。一、主要业务运营指标完成情况(一)财务计划1、利润计划：6月末全行常规、专项合并利润亏损707万元，占分行下达全年计划的26.19%，比上年同期减亏1890万元。分行营业部、支行实现合并业务账面盈利。常规业务表内利息收回率为59.03%，比计划少36.97个百分点，专项业务贷款利息收回率为67.9%，比分行下达计划少23.1个百分点。2、费用计划：全行费用支出1680万元，比分行下达全年根本费用计划的一半与按上半年计费收入计算的开展费用之和少开支97万元，同比少开支126万元。3、中间业务收入计划：全行中间业务收入37万元，完成年计划的23%。(二)各项存款1、人民币存款计划：6月末全行各项存款182427万元，比年初下降6840万元。其中：储蓄存款134494万元，比年初下降13406万元;对公存款47933万元，比年初增加7335万元。2、同业存款计划：6月末同业存款227万元，比年初增加106万元，完成年计划的21%。3、外币存款计划：6月末外币存款40万美元，比年初下降11万美元。(三)各项贷款全行各项贷款155635万元，比年初增加13467万元。其中：常规业务贷款108075万元，比年初增加13894万元，超年中计划规模6894万元;专项业务贷款47560万元，比年初下降427万元。(四)不良贷款全行不良贷款50986万元，比年初增加2477万元，占比32.76%。从各行情况看，不良贷款比年初增加的行依次为：分行营业部，分别增加1333万元、603万元、270万元、240万元、196万元、262万元。不良贷款比年初下降的行有：分别下降148万元、2021万元。二、以减亏增效为目的，财务计划治理水平有所提高。(一)上半年，我行把财务计划工作当作统领全行各项业务工作的龙头来抓，改变了财务计划工作事后算帐的被动场面，一切业务工作都围绕财务计划目的的实现来进展，财务计划工作起到了指导各项业务开展的作用。年初重点制定下发了《分行2001年财会计划工作安排》，明确我行2001年财务计划工作的重点。以减亏增效为目的，优化了资源配置，充分发挥了利率杠杆作用，全行业务运营考评工作得到细化和加强，清理压缩了非生息资产占用，进一步深化和完善了营业所相对独立核算工作，提高了网均效益，对业务运营进展了事前预测、事中操纵和事后监视，严格治理。加强和提高了财会计划根底治理工作水平，强化了财务治理，加强了队伍建立，提高了财会计划人员综合素养，全区业务运营情况明显好转。上半年常规业务账面亏损120万元，占分行下达全年亏损计划的6.67%，除支行、地区分行机关外，其余各行常规业务均实现账面盈利。上半年我行合并业务账面亏损707万元，占分行下达全年合并亏损计划的26.19%，同比减亏1890万元。分行营业部、支行实现合并业务账面盈利。按照本地区的经济情况，上半年加大了对农业、消费材料、住房等方面的贷款投入，农业贷款利息收入、贸易贷款利息收入、其他贷款利息收入比上年同期增加。投资收益、营业外收入等较同期有所增加。同时各项支出同比减支，存款构造有所优化，付息本钱下降。金融机构往来净支出、业务治理费等同比减支。(二)费用治理上实现了新的打破，我行制定下发了《费用治理方法》，对根本费用实行“额度治理，按季下达，超支不补，节余留用”方法，对开展费用实行“按年下达费用率，按季监控，收支平衡，节余留用”方法，各行均成立了财务治理委员会和银行单位采购委员会，规定了审批权限和审批程序，明确了奖罚。此举有效地操纵了费用开支，上半年我行实际费用开支1680万元，比分行下达全年根本费用计划的一半与按上半年计费收入计算的开展费用之和少开支97万元，比上年实际费用少开支126万元。三、加大市场开发力度，扩大公存款市场占有份额。上半年，我行接着深化落实存款“一把手”工程，树立“增存确实是增效”的思想，对各行提出了“抓存款不分淡旺季，存款工作要常抓不懈，树立市场观念、客户观念、竞争观念、效益观念”的详细要求。上半年全区各项存款开展相对平稳，尤其是开展“存款百日竞赛活动”以来，...