经理助理年度工作参考总结五篇合集精选经理助理年度工作总结(一)我于20xx年xx月xx日正式入职xx，先是供职市场营销部，后任总经理助理，，虽几多转机，但最后终能找准定位，万分感激各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。一年的工作时间，几次工作任务的完成，获得了非常多经历教训，也认识到了存在的诸多缺乏。回忆这段时间，现将工作总结如下：一、依照x总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感激x总的信任，交付此任务，如今数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部效劳器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库如今是商务部、采购供给部、消费技术部、仓储物流部四个部门共享批阅，每个部门有制定人才可凭密码访咨询修正。数据库用得函数运算有些是往常从未接触过的，但整个数据库制造下来，对函数运用纯熟了非常多，学到了非常多东西如今数据库还有不完善处，会不断的修正完善，以期到达的成效。二、公司名片的设计制造与印刷设计出了公司现行的名片艺术效果谈不上多棒，但是在有用性和宣传性上相对较完善，如有需要，能够接着对名片进展改版设计。在设计名片中有非常多东西都是现学现用的，比方，往常从不明白名片的尺寸是9X5.4的，不明白字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了非常多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次理解到的，感激领导这项工作的派发。三、集团公司商业计划书的初步定稿集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司，商业计划书的初步定稿首先感激x董和x总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入xxx进展的x董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经历的累积，感激往常的BOSS让我参与商业计划书的编写，才得以获得初级的经历，所以，更要感激x董和x总的信任，让我有时机参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了非常多咨询题，大大小小足有小百，感激为我答疑解惑的x董、x总和x总，感激提供协助的财务部同事，曾经的小x同志，没有他们的协助与支持，没有如今这份商业计划书的出台。事实上正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量，众志成城，其力断金，我体会到了这句话的，后期设计上，多亏了合作者xxx的加班加点，追逐进度，也多亏了xx与我一次次的校正与审核，尽管最终确实难以完满，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了非常多相关的知识，以及日常印刷品需要留意的事项。相信如有下一次的物品印刷，我会做的更完满，再次感激领导给予的信任与支持，同事给予的协助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。四、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感激x总、x总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作接着下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了缘故，都与本身不无关联1.过度的自负：领导布置任务不通过深化考虑就满口应下，完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负，严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。2.不够谦虚：领导的某些建议，总是不能及时记下并用心考虑，有些非常关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。3.闭门造车：毛主席都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结合”的道路，教诲我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门考虑，没能非常好的结合实际，多谢x总后来的点拨与提示，让我认识到了这点，如今薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制造与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。4.分工不够，任务分解缺乏：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进展中，我却无视了这点，明白领导英明的给我分派了人力部的xx及后期安排xx协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，事实上这些不应该等领导指派的，应该在本人感受力不从心时就去主动去联络，去恳求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学...
