餐厅收银年终工作参考总结【5篇】餐厅收银年终工作总结2021(一)过去的一年,是不平凡的一年
从去年开始筹备到今年的试营业,餐厅在集团领导的关心与正确领导下,我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目的,坚持以开拓运营、提升企业效劳质量为重点,狠抓运营治理
值此辞旧迎新之际,为了扬长避短,发奋进取,在新一年里努力再创佳绩
我对本人的收银员工作进展了如下总结
一、科学决策,齐心协力规章制度是一切工作开展的基石
餐厅自试营业以来,随着各项工作的深化和当地餐厅的特性,试营业时由治理餐厅制定的一些制度的不合理性和不适宜性显现出来,并制约一些工作的顺利开展
各部门按照实际工作中的遇到的征询题,逐步建立了与本部门工作相适宜的规章制度,落实到每一个工作岗位,并以每月的绩效考核为检查标准,且与个人的工资挂钩
目前餐厅各项制度标准,政令畅通,有章可循,有据可依,“制度管人”真正落到了实处
餐厅通过制定“大型活动紧急预案”等项平安预案,做到了日常的防火、防盗等“六防”,全年几乎未发生一件意外平安事故
在餐厅总经理的关心指导下,经理级领导每天召开部门经理反响会,通报情况提出要求
在相关部门的配合下,确保了各项活动万无一失和餐厅忙而不乱的平安稳定
二、以对外协调为主,建立良好社会关系餐厅自试营业以来,不断处于半施工半运营的试营业期,餐厅的消防未验收,致使营业执照及相关的手续未进展办理,也导致了各相关职能部门对我餐厅进展了屡次检查并下发处分单,通过总经理办公室的对外协调,防止了餐厅的经济损失,并借此也与这些职能部门建立了良好的社会关系
三、以财务治理为目的,抓好每一项工作为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥了收银工作的重要性
加强了餐厅的资产治理、债权债务治理,加大了餐厅各部的监视职能和货币资金治理
严格执行集团财务部下发的资产治理方